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济南华山保障房EPC代建项目风险管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
0 引言第11-19页
    0.1 研究的背景与意义第11-13页
        0.1.1 研究背景第11-12页
        0.1.2 研究的意义第12-13页
    0.2 国内外相关研究综述第13-17页
        0.2.1 国外工程项目风险管理研究第13-15页
        0.2.2 国内工程项目风险管理研究第15-17页
    0.3 研究内容与方法第17-18页
        0.3.1 研究内容第17-18页
        0.3.2 研究方法第18页
    0.4 创新点第18-19页
1 项目风险管理相关理论第19-33页
    1.1 工程项目风险管理第19-23页
        1.1.1 工程项目风险管理概述第19页
        1.1.2 工程项目风险管理的特点和原则第19-21页
        1.1.3 工程项目管理与风险管理的关系第21-22页
        1.1.4 项目风险管理的一般流程第22-23页
    1.2 EPC总承包模式第23-28页
        1.2.1 常见工程承包模式第24-25页
        1.2.2 EPC总承包模式主要内容第25-26页
        1.2.3 EPC总承包模式优缺点第26-28页
    1.3 EPC项目风险管理的方法第28-33页
        1.3.1 风险识别的方法第28-29页
        1.3.2 风险评估的方法第29-30页
        1.3.3 风险应对的方法第30-31页
        1.3.4 风险监控的方法第31-33页
2 济南华山保障房EPC代建项目概况第33-37页
    2.1 济南华山保障房EPC代建项目简介第33页
    2.2 济南华山保障房EPC代建项目建设规模第33页
    2.3 济南华山保障房EPC代建项目内外部环境特征第33-37页
        2.3.1 外部环境特征第33-35页
        2.3.2 内部环境特征第35-37页
3 济南华山保障房EPC代建项目风险要素识别分析第37-41页
    3.1 济南华山保障房EPC代建项目的外部风险因素第37-38页
        3.1.1 政策风险第37页
        3.1.2 经济风险第37-38页
        3.1.3 市场环境风险第38页
        3.1.4 融资风险第38页
    3.2 济南华山保障房EPC代建项目的内部风险因素第38-41页
        3.2.1 财务因素第38-39页
        3.2.2 技术因素第39页
        3.2.3 人力因素第39-41页
4 济南华山保障房EPC代建项目风险评估第41-57页
    4.1 济南华山保障房EPC代建项目风险综合分析第41-42页
        4.1.1 项目风险判断标准第41页
        4.1.2 项目风险矩阵第41-42页
    4.2 济南华山保障房EPC代建项目风险定量分析第42-56页
        4.2.1 构建评价模型第42-49页
        4.2.2 项目风险分析评价的过程第49-50页
        4.2.3 项目风险评价的结果分析第50-56页
    4.3 济南华山保障性住房工程风险评估结论分析第56-57页
        4.3.1 评估的结果第56-57页
5 济南华山保障房EPC代建项目风险的管理与应对第57-66页
    5.1 全过程风险管理体系的构建第57-64页
        5.1.1 投标阶段的风险管理第57-60页
        5.1.2 施工准备阶段的风险管理第60-61页
        5.1.3 工程项目施工阶段风险管理第61-62页
        5.1.4 竣工阶段的风险管理第62-64页
    5.2 济南华山保障房EPC代建项目风险应对措施第64-66页
        5.2.1 项目外部风险应对措施第64页
        5.2.2 项目内部风险应对措施第64-66页
6 结论和展望第66-68页
    6.1 研究结论第66-67页
    6.2 展望第67-68页
参考文献第68-71页
致谢第71页

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