W照明制造公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 一、研究目的 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第三节 技术路线 | 第10-11页 |
| 第四节 研究方法 | 第11页 |
| 第五节 创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 国内外研究综述及相关理论 | 第12-21页 |
| 第一节 国内外文献研究综述 | 第12-14页 |
| 一、国内文献研究综述 | 第12页 |
| 二、国外文献研究综述 | 第12-13页 |
| 三、文献综述研究评价 | 第13-14页 |
| 第二节 相关理论 | 第14-21页 |
| 一、供给侧改革理论 | 第14-16页 |
| 二、战略管理理论 | 第16-18页 |
| 三、照明业管理理论 | 第18-21页 |
| 第三章 W公司发展内部环境分析 | 第21-25页 |
| 第一节 W公司简介 | 第21页 |
| 第二节 W公司竞争优势分析 | 第21-25页 |
| 一、W公司经营指标分析 | 第21-23页 |
| 二、竞争优势判断 | 第23-25页 |
| 第四章 W公司竞争战略外部环境分析 | 第25-37页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 一、政治和法律环境分析 | 第25-26页 |
| 二、经济环境分析 | 第26页 |
| 三、技术环境分析 | 第26-27页 |
| 四、社会环境分析 | 第27-28页 |
| 第二节 行业竞争环境分析 | 第28-31页 |
| 一、现有竞争者分析 | 第28-29页 |
| 二、新进入者威胁 | 第29-30页 |
| 三、顾客的议价能力 | 第30页 |
| 四、供应商的议价能力 | 第30-31页 |
| 五、替代品的威胁 | 第31页 |
| 第三节 关键成功因素分析 | 第31-33页 |
| 第四节 SWOT分析 | 第33-37页 |
| 一、优势分析 | 第33-34页 |
| 二、劣势分析 | 第34-35页 |
| 三、机会分析 | 第35-36页 |
| 四、威胁分析 | 第36-37页 |
| 第五章 W公司竞争战略选择及策略 | 第37-46页 |
| 第一节 竞争战略选择 | 第37-42页 |
| 一、竞争战略选择 | 第37-40页 |
| 二、竞争定位选择 | 第40-41页 |
| 三、竞争目标制定 | 第41-42页 |
| 第二节 相关策略 | 第42-46页 |
| 一、战略共识达成策略 | 第42-43页 |
| 二、企业文化倡导策略 | 第43页 |
| 三、组织架构建设策略 | 第43-44页 |
| 四、创新机制完善策略 | 第44-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 第一节 主要结论 | 第46页 |
| 第二节 不足与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
