| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第12-13页 |
| 1.4 解决的关键问题以及主要创新之处 | 第13页 |
| 1.4.1 解决的关键问题 | 第13页 |
| 1.4.2 主要创新之处 | 第13页 |
| 1.5 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.5.1 国外劳务派遣研究现状 | 第13-14页 |
| 1.5.2 国内劳务派遣研究现状 | 第14-16页 |
| 第2章 研究的相关理论及相关管理经验借鉴 | 第16-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-19页 |
| 2.1.1 劳务派遣界定与劳务派遣特点 | 第16-17页 |
| 2.1.2 人力资源外包的界定 | 第17页 |
| 2.1.3 劳务派遣与人力资源外包的区别 | 第17-19页 |
| 2.2 劳动合同、同工同酬和员工关系相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 劳动合同理论 | 第19页 |
| 2.2.2 同工同酬理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 员工关系管理理论 | 第20-21页 |
| 2.3 相关管理经验借鉴 | 第21-23页 |
| 第3章 B公司劳务派遣员工管理现状分析 | 第23-31页 |
| 3.1 公司及其用工概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司基本情况描述 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 公司人员结构 | 第25页 |
| 3.2 B公司派遣员工管理现状 | 第25-31页 |
| 3.2.1 派遣员工基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 派遣员工管理现状描述 | 第26-28页 |
| 3.2.3 派遣员工管理中存在的主要问题及引发的风险 | 第28-31页 |
| 第4章 B公司劳务派遣员工管理方案 | 第31-44页 |
| 4.1 方案确定目的 | 第31页 |
| 4.2 方案依据 | 第31-36页 |
| 4.2.1 劳动合同主体变化带来的风险 | 第31-32页 |
| 4.2.2 劳动者薪酬福利变化及企业人力成本分析 | 第32-34页 |
| 4.2.3 员工关系管理模式分析 | 第34-35页 |
| 4.2.4 人力资源公司所承担的角色与作用分析 | 第35-36页 |
| 4.3 B公司劳务派遣员工管理方案确定 | 第36-42页 |
| 4.3.1 门店员工数量确定 | 第37-38页 |
| 4.3.2 派遣员工分流方案 | 第38页 |
| 4.3.3 不同渠道员工二次分流方案 | 第38-39页 |
| 4.3.4 保留员工管理方案 | 第39-42页 |
| 4.4 新老方案下企业人力成本比较 | 第42-44页 |
| 第5章 B公司劳务派遣员工管理方案实施措施 | 第44-48页 |
| 5.1 派遣员工向正式员工转移的具体实施步骤 | 第44-45页 |
| 5.2 新模式实施过程中的风险点控制措施 | 第45-48页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |