| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 研究的相关理论及现状综述 | 第12-18页 |
| 2.1 项目与项目管理 | 第12-13页 |
| 2.2 项目化管理 | 第13-15页 |
| 2.2.1 项目化管理的定义 | 第13页 |
| 2.2.2 项目化管理来源 | 第13-14页 |
| 2.2.3 项目化管理实施前提 | 第14-15页 |
| 2.3 直线式组织结构与矩阵式组织结构 | 第15-16页 |
| 2.4 研究现状综述 | 第16-18页 |
| 第3章D消防大队管理现状及环境分析 | 第18-28页 |
| 3.1 D消防大队管理现状描述 | 第18-22页 |
| 3.1.1 D消防大队概况 | 第18-21页 |
| 3.1.2 D消防大队组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2 D消防大队业务环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第24-26页 |
| 3.3 D消防大队发展面临的主要问题及原因分析 | 第26-28页 |
| 第4章 基于项目化管理的D消防大队组织结构优化方案 | 第28-36页 |
| 4.1 项目化管理模式的适应性分析 | 第28-29页 |
| 4.2 组织结构优化方案 | 第29-36页 |
| 4.2.1 方案优化原则和实施路径 | 第29-30页 |
| 4.2.2 业务功能与部门设置优化方案 | 第30-33页 |
| 4.2.2.1 业务功能划分 | 第30页 |
| 4.2.2.2 部门设置及职责划定 | 第30-33页 |
| 4.2.2.3 企业项目管理团队的构成以及责任划分 | 第33页 |
| 4.2.3 项目管理办公室（PMO）的优化设置 | 第33-34页 |
| 4.2.4 项目化管理的组织优化结果 | 第34-36页 |
| 第5章D消防大队项目化管理方案 | 第36-45页 |
| 5.1 项目化管理流程方案 | 第36-37页 |
| 5.2 项目化审批备案管理方案 | 第37-38页 |
| 5.3 项目化监督防火工作管理方案 | 第38-41页 |
| 5.4 项目化进度管理方案 | 第41-43页 |
| 5.5 项目化成本管理方案 | 第43-45页 |
| 第6章D消防大队项目化管理方案实施的保障措施 | 第45-49页 |
| 6.1 设立项目及风险管理委员会 | 第45-46页 |
| 6.2 设立绩效考评与激励方案 | 第46页 |
| 6.3 设立信息化管理 | 第46-49页 |
| 6.3.1 建立信息化硬件环境 | 第46-47页 |
| 6.3.2 建立项目化软件环境 | 第47-49页 |
| 第7章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |