| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.4 主要内容 | 第11页 |
| 1.5 论文特色与创新 | 第11-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1 绩效管理概念的界定 | 第13页 |
| 2.2 绩效考核方法 | 第13页 |
| 2.3 职能部门绩效考核的相关理论 | 第13-15页 |
| 2.4 企业绩效管理研究现状 | 第15-16页 |
| 3 LS集团总部绩效考核的现状及存在的问题 | 第16-21页 |
| 3.1 LS集团总部组织结构 | 第16页 |
| 3.2 LS集团总部绩效考核现状 | 第16-18页 |
| 3.3 现行绩效考核制度存在的问题 | 第18-21页 |
| 4 LS集团总部绩效考核体系的优化 | 第21-48页 |
| 4.1 LS集团总部绩效考核体系优化的指导思想与原则 | 第21页 |
| 4.2 考核指标体系及权重设计 | 第21-36页 |
| 4.3 绩效考核用表设计 | 第36-44页 |
| 4.4 绩效计划的制定流程 | 第44-45页 |
| 4.5 绩效考核结果计算 | 第45页 |
| 4.6 绩效实施 | 第45-46页 |
| 4.7 考核周期 | 第46页 |
| 4.8 绩效反馈与面谈 | 第46-47页 |
| 4.9 绩效结果应用 | 第47-48页 |
| 5 LS集团总部绩效考核体系实施的保障措施 | 第48-49页 |
| 5.1 考核管理机构 | 第48页 |
| 5.2 建立LS集团总部绩效考核信息系统 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 主要结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |