首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文

基于核心竞争力的T房地产开发公司的差异化战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景和意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-14页
        1.2.1 企业战略管理理论发展阶段第10-13页
        1.2.2 相关理论在房地产企业战略中的应用第13-14页
    1.3 研究内容和方法第14-15页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 创新点第15-16页
第2章 相关理论基础第16-20页
    2.1 差异化战略第16-17页
        2.1.1 实施差异化战略的两个条件第16-17页
        2.1.2 企业实施差异化战略的优势第17页
    2.2 核心竞争力第17-18页
    2.3 房地产企业的核心竞争力第18-20页
第3章 T房地产开发公司外部环境分析第20-34页
    3.1 T房地产开发公司外部宏观环境分析第20-25页
        3.1.1 政治环境第20-21页
        3.1.2 经济环境第21-22页
        3.1.3 社会环境第22-23页
        3.1.4 科技环境第23-24页
        3.1.5 法律环境第24-25页
    3.2 T房地产开发公司的行业环境分析第25-34页
        3.2.1 我国房地产行业概况及特点第25-27页
        3.2.2 T房地产开发公司行业竞争环境第27-34页
第4章 T房地产开发公司内部环境分析第34-42页
    4.1 T房地产开发公司概况第34-35页
    4.2 T房地产开发公司的资源分析第35-37页
        4.2.1 土地资源第35页
        4.2.2 财务资源第35-36页
        4.2.3 人力资源第36页
        4.2.4 无形资产第36-37页
    4.3 T房地产开发公司的能力分析第37-40页
        4.3.1 土地开发能力第37页
        4.3.2 建设施工能力第37-38页
        4.3.3 营销策划和品牌推广能力第38页
        4.3.4 物业管理能力第38页
        4.3.5 土地获取能力第38页
        4.3.6 规划设计能力第38-39页
        4.3.7 人力资源管理能力第39页
        4.3.8 财务管理能力第39页
        4.3.9 公司体制与组织管理能力第39-40页
    4.4 T房地产开发公司的核心竞争力第40-42页
第5章 T房地产开发公司的差异化战略选择第42-52页
    5.1 T房地产开发公司SWOT分析第42-49页
        5.1.1 优势分析第42-43页
        5.1.2 劣势分析第43-44页
        5.1.3 机会分析第44-47页
        5.1.4 威胁分析第47-49页
    5.2 T房地产开发公司战略目标的选择第49-51页
    5.3 T房地产开发公司差异化战略的确定第51-52页
第6章 T房地产开发公司基于核心竞争力的差异化战略实施第52-60页
    6.1 产品设计差异化第52-56页
        6.1.1 建筑设计差异化第53页
        6.1.2 住宅精装修差异化第53-54页
        6.1.3 景观设计差异化第54-55页
        6.1.4 商业产品差异化第55-56页
    6.2 品牌建设差异化第56-58页
        6.2.1 打造艺术社区第56-57页
        6.2.2 推出相关文化产品第57-58页
    6.3 客户服务差异化第58-60页
        6.3.1 针对不同业态物业提供差异化物业服务第58-59页
        6.3.2 针对郊区楼盘提供便民交通服务第59页
        6.3.3 运用信息技术创新服务第59-60页
第7章 结论和展望第60-62页
    7.1 研究结论第60页
    7.2 研究不足第60-61页
    7.3 未来展望第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页
个人简历第65页

论文共65页,点击 下载论文
上一篇:企业内部控制评价体系构建与实施研究--以A公司为例
下一篇:新型城镇化视角下房地产企业产业链优化研究--以厦门TF集团为例