摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 文献综述 | 第10-14页 |
1.2.1 企业战略管理理论发展阶段 | 第10-13页 |
1.2.2 相关理论在房地产企业战略中的应用 | 第13-14页 |
1.3 研究内容和方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.4 创新点 | 第15-16页 |
第2章 相关理论基础 | 第16-20页 |
2.1 差异化战略 | 第16-17页 |
2.1.1 实施差异化战略的两个条件 | 第16-17页 |
2.1.2 企业实施差异化战略的优势 | 第17页 |
2.2 核心竞争力 | 第17-18页 |
2.3 房地产企业的核心竞争力 | 第18-20页 |
第3章 T房地产开发公司外部环境分析 | 第20-34页 |
3.1 T房地产开发公司外部宏观环境分析 | 第20-25页 |
3.1.1 政治环境 | 第20-21页 |
3.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
3.1.3 社会环境 | 第22-23页 |
3.1.4 科技环境 | 第23-24页 |
3.1.5 法律环境 | 第24-25页 |
3.2 T房地产开发公司的行业环境分析 | 第25-34页 |
3.2.1 我国房地产行业概况及特点 | 第25-27页 |
3.2.2 T房地产开发公司行业竞争环境 | 第27-34页 |
第4章 T房地产开发公司内部环境分析 | 第34-42页 |
4.1 T房地产开发公司概况 | 第34-35页 |
4.2 T房地产开发公司的资源分析 | 第35-37页 |
4.2.1 土地资源 | 第35页 |
4.2.2 财务资源 | 第35-36页 |
4.2.3 人力资源 | 第36页 |
4.2.4 无形资产 | 第36-37页 |
4.3 T房地产开发公司的能力分析 | 第37-40页 |
4.3.1 土地开发能力 | 第37页 |
4.3.2 建设施工能力 | 第37-38页 |
4.3.3 营销策划和品牌推广能力 | 第38页 |
4.3.4 物业管理能力 | 第38页 |
4.3.5 土地获取能力 | 第38页 |
4.3.6 规划设计能力 | 第38-39页 |
4.3.7 人力资源管理能力 | 第39页 |
4.3.8 财务管理能力 | 第39页 |
4.3.9 公司体制与组织管理能力 | 第39-40页 |
4.4 T房地产开发公司的核心竞争力 | 第40-42页 |
第5章 T房地产开发公司的差异化战略选择 | 第42-52页 |
5.1 T房地产开发公司SWOT分析 | 第42-49页 |
5.1.1 优势分析 | 第42-43页 |
5.1.2 劣势分析 | 第43-44页 |
5.1.3 机会分析 | 第44-47页 |
5.1.4 威胁分析 | 第47-49页 |
5.2 T房地产开发公司战略目标的选择 | 第49-51页 |
5.3 T房地产开发公司差异化战略的确定 | 第51-52页 |
第6章 T房地产开发公司基于核心竞争力的差异化战略实施 | 第52-60页 |
6.1 产品设计差异化 | 第52-56页 |
6.1.1 建筑设计差异化 | 第53页 |
6.1.2 住宅精装修差异化 | 第53-54页 |
6.1.3 景观设计差异化 | 第54-55页 |
6.1.4 商业产品差异化 | 第55-56页 |
6.2 品牌建设差异化 | 第56-58页 |
6.2.1 打造艺术社区 | 第56-57页 |
6.2.2 推出相关文化产品 | 第57-58页 |
6.3 客户服务差异化 | 第58-60页 |
6.3.1 针对不同业态物业提供差异化物业服务 | 第58-59页 |
6.3.2 针对郊区楼盘提供便民交通服务 | 第59页 |
6.3.3 运用信息技术创新服务 | 第59-60页 |
第7章 结论和展望 | 第60-62页 |
7.1 研究结论 | 第60页 |
7.2 研究不足 | 第60-61页 |
7.3 未来展望 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
个人简历 | 第65页 |