新型城镇化视角下房地产企业产业链优化研究--以厦门TF集团为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 新型城镇化发展研究概况 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内外产业链内涵研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 企业产业链结构模式研究 | 第16-17页 |
| 1.2.4 企业产业链的优化效益研究 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 新型城镇化 | 第21-23页 |
| 2.1.1 新型城镇化的内涵 | 第21页 |
| 2.1.2 新型城镇化的目标 | 第21-22页 |
| 2.1.3 新型城镇化的重点内容 | 第22-23页 |
| 2.2 专业分工、产业链整合与战略一体化 | 第23-25页 |
| 2.2.1 专业化分工 | 第23-24页 |
| 2.2.2 产业链整合与战略一体化 | 第24-25页 |
| 2.3 房地产产业链的概念 | 第25-27页 |
| 第3章 厦门TF集团发展的内外部环境分析 | 第27-43页 |
| 3.1 厦门TF集团发展的外部环境分析 | 第27-36页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 3.1.2 房地产行业发展概况 | 第30-33页 |
| 3.1.3 行业竞争环境分析 | 第33-36页 |
| 3.2 厦门TF集团发展的内部环境分析 | 第36-43页 |
| 3.2.1 厦门TF集团的资源分析 | 第36-39页 |
| 3.2.2 厦门TF集团的能力分析 | 第39-43页 |
| 第4章 厦门TF集团产业链现状及存在问题 | 第43-51页 |
| 4.1 厦门TF集团产业链的现状 | 第43-48页 |
| 4.1.1 主要业务构成情况 | 第43-44页 |
| 4.1.2 厦门TF集团产业链各业务建设现状 | 第44-47页 |
| 4.1.3 厦门TF集团产业链结构 | 第47-48页 |
| 4.2 厦门TF集团产业链存在的问题 | 第48-51页 |
| 4.2.1 产业链链条短窄且结构不完善 | 第48-49页 |
| 4.2.2 产业链优化升级重视程度较低 | 第49页 |
| 4.2.3 现有业态组合抗风险能力差 | 第49页 |
| 4.2.4 产业链各环节衔接不紧密 | 第49页 |
| 4.2.5 新涉行业人才储备不足 | 第49-51页 |
| 第5章 厦门TF集团产业链优化的实施策略 | 第51-63页 |
| 5.1 厦门TF集团产业链的模式优化 | 第51-53页 |
| 5.2 厦门TF集团产业链的结构设计优化 | 第53-57页 |
| 5.2.1 整体组织结构优化 | 第53-54页 |
| 5.2.2“互联网+”服务商模式设想 | 第54-57页 |
| 5.3 厦门TF集团产业链的优化策略 | 第57-63页 |
| 5.3.1 产业链的延伸 | 第57-60页 |
| 5.3.2 产业链的整合 | 第60-61页 |
| 5.3.3 产业链的提升 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 本文结论 | 第63页 |
| 6.2 创新点 | 第63-64页 |
| 6.3 存在的不足 | 第64页 |
| 6.4 未来的展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
