| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业战略管理 | 第17页 |
| 2.1.2 多元化战略 | 第17-18页 |
| 2.1.3 核心竞争力 | 第18-19页 |
| 2.2 多元化战略的动因 | 第19-20页 |
| 2.2.1 外在动因 | 第19页 |
| 2.2.2 内在动因 | 第19-20页 |
| 2.3 企业实施多元化战略的优点 | 第20-22页 |
| 第3章 华鼎公司发展现状及问题分析 | 第22-26页 |
| 3.1 华鼎公司发展现状介绍 | 第22页 |
| 3.2 华鼎公司发展存在的问题 | 第22-26页 |
| 3.2.1 企业内部产能过剩 | 第23页 |
| 3.2.2 产品层次低下 | 第23-24页 |
| 3.2.3 企业战略制定模糊 | 第24页 |
| 3.2.4 核心竞争能力缺失 | 第24页 |
| 3.2.5 企业销售团队能力低下 | 第24-26页 |
| 第4章 华鼎公司多元化发展战略环境分析 | 第26-35页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-27页 |
| 4.2 我国锦纶行业运行情况 | 第27-30页 |
| 4.2.1 我国锦纶产业运行基本情况 | 第27-29页 |
| 4.2.2 我国锦纶产业竞争基本情况 | 第29-30页 |
| 4.3 客户力量的分析 | 第30页 |
| 4.3.1 企业客户群体分析 | 第30页 |
| 4.3.2 企业客户购买动机分析 | 第30页 |
| 4.4 华鼎公司的竞争力分析 | 第30-35页 |
| 4.4.1 华鼎公司SWOT分析 | 第31-33页 |
| 4.4.2 华鼎公司五力竞争模型分析 | 第33-35页 |
| 第5章 华鼎公司多元化发展战略的制定 | 第35-46页 |
| 5.1 华鼎公司多元化业务选择的评价 | 第35-41页 |
| 5.1.1 华鼎公司多元化体系 | 第35页 |
| 5.1.2 行业吸引力评价 | 第35-37页 |
| 5.1.3 华鼎公司业务单元竞争力的评价 | 第37-40页 |
| 5.1.4 对华鼎公司多元化业务的定位 | 第40-41页 |
| 5.2 华鼎公司多元化发展战略 | 第41-44页 |
| 5.2.1 华鼎公司多元化发展原则 | 第41-42页 |
| 5.2.2 华鼎公司总体战略规划 | 第42页 |
| 5.2.3 华鼎公司多元化发展目标 | 第42-43页 |
| 5.2.4 华鼎公司具体战略部署 | 第43-44页 |
| 5.3 华鼎公司多元化业务的产业发展分析确定 | 第44-46页 |
| 5.3.1 重点扶持与重点开发产业 | 第44-45页 |
| 5.3.2 自由发展或选择性考虑产业 | 第45-46页 |
| 第6章 华鼎公司多元化战略实施的保障措施 | 第46-54页 |
| 6.1 化解产能过剩 | 第46-47页 |
| 6.1.1 公司内部建立行业产能利用率评估和预警制度 | 第46页 |
| 6.1.2 利用电商平台，拓宽产品销售渠道 | 第46-47页 |
| 6.1.3 建立企业产品扶贫机制 | 第47页 |
| 6.2 增强产品竞争力 | 第47-49页 |
| 6.2.1 告别以产品为导向的经营生产策略 | 第47页 |
| 6.2.2 建立以产品需求为导向的差别化竞争策略 | 第47-48页 |
| 6.2.3 建立客户专一化的产品经营策略 | 第48页 |
| 6.2.4 以质量为导向，做大做强自身品牌 | 第48-49页 |
| 6.3 明确多元化发展的环境和能力 | 第49-50页 |
| 6.3.1 公司管理层应明确外部环境分析 | 第49页 |
| 6.3.2 管理层应对公司内部资源和能力有准确了解 | 第49-50页 |
| 6.4 提升公司核心能力 | 第50-52页 |
| 6.4.1 加快实现企业转型升级 | 第50页 |
| 6.4.2 加强与科研机构及高校的合作 | 第50-51页 |
| 6.4.3 引进先进技术，构建核心竞争力 | 第51-52页 |
| 6.5 加强人才队伍和销售团队建设 | 第52-53页 |
| 6.5.1 通过校企合作，建立人才储备机制 | 第52页 |
| 6.5.2 通过猎头公司直接挖掘有丰富经验的人才 | 第52-53页 |
| 6.5.3 加大内部人才的二次开发 | 第53页 |
| 6.5.4 打造学习型团队 | 第53页 |
| 6.6 充分利用政策机遇 | 第53-54页 |
| 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |