| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景、目的、意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国外和内外目前研究状况 | 第10-12页 |
| 1.3 探究思路及大致框架 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综合叙述 | 第13-22页 |
| 2.1 市场营销的定义 | 第13页 |
| 2.2 市场营销理论 | 第13-17页 |
| 2.2.1 营销 4Ps理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 营销 4Cs理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 营销 4Rs理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 营销 4Vs理论 | 第17页 |
| 2.3 目标市场营销理论 | 第17-22页 |
| 2.3.1 市场细分（Market Segmentation） | 第18-19页 |
| 2.3.2 目标市场选择（Targeting） | 第19-21页 |
| 2.3.3 市场定位（Positioning） | 第21-22页 |
| 第3章 华宏服装的内部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 华宏服装公司的介绍 | 第22-27页 |
| 3.1.1 企业的情况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 企业的产品（品牌） | 第23-24页 |
| 3.1.3 企业的生产 | 第24-25页 |
| 3.1.4 企业的管理和销售模式 | 第25-27页 |
| 3.2 华宏服装在加拿大市场的营销现状 | 第27-32页 |
| 3.2.1 营销概况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 存在的问题 | 第28-32页 |
| 第4章 华宏服装的外部环境分析 | 第32-45页 |
| 4.1 加拿大服装市场介绍 | 第32-37页 |
| 4.1.1 加拿大服装市场概况 | 第32-33页 |
| 4.1.2 品种和款式 | 第33-34页 |
| 4.1.3 价格 | 第34-35页 |
| 4.1.4 销售渠道 | 第35-36页 |
| 4.1.5 顾客与促销 | 第36-37页 |
| 4.2 加拿大服装行业环境分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第37页 |
| 4.2.2 消费者的议价能力 | 第37-38页 |
| 4.2.3 潜在竞争者的威胁 | 第38页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第38页 |
| 4.2.5 行业内竞争对象 | 第38-39页 |
| 4.3 丹阳华宏服装有限公司的SWOT分析 | 第39-45页 |
| 4.3.1 华宏服装的优势 | 第39页 |
| 4.3.2 华宏服装的不足 | 第39-40页 |
| 4.3.3 华宏服装的机会 | 第40-41页 |
| 4.3.4 华宏服装面临的威胁 | 第41-45页 |
| 第5章 华宏服装的市场营销策略 | 第45-55页 |
| 5.1 华宏服装的市场营销的STP策略 | 第45-47页 |
| 5.1.1 加拿大服装市场的细分 | 第45-46页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第46页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第46-47页 |
| 5.2 华宏服装市场营销目标 | 第47页 |
| 5.3 华宏服装市场营销策略 | 第47-55页 |
| 5.3.1 品牌策略 | 第47-50页 |
| 5.3.2 价格策略 | 第50-51页 |
| 5.3.3 渠道策略 | 第51-53页 |
| 5.3.4 促销策略 | 第53-55页 |
| 第6章 市场营销策略的保障措施 | 第55-64页 |
| 6.1 组织架构和人员的保障措施 | 第55-59页 |
| 6.1.1 组织架构 | 第55-57页 |
| 6.1.2 人员培训 | 第57-58页 |
| 6.1.3 考核制度 | 第58-59页 |
| 6.2 财务与资金的保障措施 | 第59-62页 |
| 6.2.1 加拿大分公司的财务制度 | 第59-60页 |
| 6.2.2 境内公司提供融资支持 | 第60页 |
| 6.2.3 与中信保公司合作，解决收款的问题 | 第60-61页 |
| 6.2.4 利用银行相应产品，解决汇率风险的问题 | 第61-62页 |
| 6.3 生产与供应的保障措施 | 第62-64页 |
| 第7章 结论与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |