| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第15-16页 |
| 第二章 农业银行支持“三农”的理论基础与经营定位 | 第16-21页 |
| 2.1 农业银行支持“三农”的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2 农业银行服务“三农”市场定位的背景及沿革 | 第18-19页 |
| 2.3 农业银行服务“三农”的战略意义 | 第19-21页 |
| 第三章 农业银行Z分行“三农”金融业务经营现状分析 | 第21-35页 |
| 3.1 农业银行Z分行“三农”金融业务发展状况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 支付结算服务覆盖城乡 | 第21-22页 |
| 3.1.2 农村金融服务网络日趋健全 | 第22-23页 |
| 3.1.3 农业信贷投放不断加大 | 第23-24页 |
| 3.2 农业银行Z分行开展“三农”业务经营存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.2.1 服务“三农”意识有待增强 | 第24-25页 |
| 3.2.2 产品创新有待加强 | 第25页 |
| 3.2.3 渠道网点优势有待进一步发挥 | 第25-26页 |
| 3.2.4 用工机制单一，人员优势弱 | 第26页 |
| 3.2.5 经营机制僵化，竞争能力不足 | 第26-27页 |
| 3.2.6 本土优势发挥不足，县域涉农业务逐渐收窄 | 第27-28页 |
| 3.2.7 业务流程繁琐，业务办理效率较低 | 第28页 |
| 3.3 农业银行Z分行支持“三农”的SWOT分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 优势 | 第28-29页 |
| 3.3.2 劣势 | 第29-30页 |
| 3.3.3 机遇 | 第30-31页 |
| 3.3.4 威胁 | 第31-33页 |
| 3.4 农业银行Z分行“三农”业务经营中存在问题的原因 | 第33-35页 |
| 3.4.1 服务“三农”认识不够 | 第33页 |
| 3.4.2 城乡金融资源分布不均衡 | 第33页 |
| 3.4.3 农业生产特殊周期造成金融资源投入不足 | 第33页 |
| 3.4.4 农行组织架构导致管理流程反馈不及时 | 第33-34页 |
| 3.4.5 目标客户定位不清晰，缺乏持续性 | 第34-35页 |
| 第四章 农业银行Z分行强化“三农”业务经营的策略 | 第35-48页 |
| 4.1 客户定位策略 | 第35-40页 |
| 4.1.1 突出支农重点，实施涉农信贷客户支持 | 第35-36页 |
| 4.1.2 推进普惠金融，构建多业态并存的渠道布局 | 第36-38页 |
| 4.1.3 推进重点客户拓展，打造全面领先的农村业务体系 | 第38-40页 |
| 4.2 产品设计策略 | 第40-43页 |
| 4.2.1 创新信贷业务品种，强化农村市场信贷支持 | 第40-41页 |
| 4.2.2 做大传统结算产品，重构农行县域市场领军优势 | 第41-42页 |
| 4.2.3 发展理财及投资类产品，为农村资金提供增值渠道 | 第42-43页 |
| 4.2.4 加强服务“三农”工具创新 | 第43页 |
| 4.3 产品营销策略 | 第43-46页 |
| 4.3.1 强化营销宣传，提升农行知名度 | 第43-44页 |
| 4.3.2 发挥农行差异化竞争优势，实现各项业务的联动发展 | 第44-45页 |
| 4.3.3 加强系统联动和批零联动，扩大和夯实农村客户基础 | 第45-46页 |
| 4.4 人力资源管理策略 | 第46-48页 |
| 4.4.1 强化基层网点队伍建设 | 第46-47页 |
| 4.4.2 优化网点劳动组合 | 第47页 |
| 4.4.3 完善网点绩效考核体系 | 第47-48页 |
| 第五章 农业银行Z分行实施“三农”业务经营策略的 保障措施 | 第48-53页 |
| 5.1 完善农行政策保障 | 第48-49页 |
| 5.2 完善组织保障体系 | 第49-50页 |
| 5.3 完善人员保障 | 第50-51页 |
| 5.4 完善风险控制体系 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
