| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| ·研究背景和研究的意义 | 第9-11页 |
| ·文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究的内容 | 第12-13页 |
| 第2章 ERP和组织变革的相关理论 | 第13-26页 |
| ·ERP概述 | 第13-15页 |
| ·ERP的演化 | 第15-17页 |
| ·ERP的管理思想 | 第17页 |
| ·组织变革的概念 | 第17-18页 |
| ·组织变革的动因 | 第18-20页 |
| ·来自外界环境的压力 | 第18-19页 |
| ·来自组织内部的压力 | 第19-20页 |
| ·组织变革的阻力 | 第20-22页 |
| ·实施变革的管理方法 | 第22-24页 |
| ·组织发展(OD)方法 | 第22-23页 |
| ·变革管理法 | 第23-24页 |
| ·本章结论 | 第24-26页 |
| 第3章 ERP实施中的组织变革因素分析 | 第26-31页 |
| ·ERP和组织变革的关系 | 第26页 |
| ·组织变革是ERP项目的主要关键成功因素(CSF) | 第26-28页 |
| ·ERP实施各阶段需要考虑的组织变革因素 | 第28-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 组织变革因素在ERP实施应用的案例研究 | 第31-40页 |
| ·案例公司背景介绍 | 第31-32页 |
| ·A公司和B公司ERP实施方法对照 | 第32-35页 |
| ·A和B公司ERP实施结果评估对照 | 第35-39页 |
| ·企业文化评估 | 第36-37页 |
| ·ERP应用评估 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 结论与展望 | 第40-41页 |
| ·结论 | 第40页 |
| ·局限性和展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 作者简介 | 第44页 |