民营企业绩效管理体系设计与应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景及其意义 | 第9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究概况 | 第9-10页 |
| ·国内研究概况 | 第10-11页 |
| ·本文的主要工作 | 第11-12页 |
| 第2章 民营企业绩效管理现状探析 | 第12-18页 |
| ·民营企业及其特点 | 第12页 |
| ·民营企业绩效管理的演变历程 | 第12-13页 |
| ·民营企业绩效管理的特点 | 第13-15页 |
| ·民营企业推行绩效管理的优势 | 第13-14页 |
| ·民营企业推行绩效管理的劣势 | 第14-15页 |
| ·民营企业绩效管理中存在的问题 | 第15-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 当前民营企业常用绩效管理方法分析 | 第18-28页 |
| ·民营企业采用的主要绩效管理方法 | 第18-25页 |
| ·目标管理法 | 第18-20页 |
| ·关键绩效指标 | 第20-22页 |
| ·平衡计分卡 | 第22-25页 |
| ·绩效管理方法的对比分析 | 第25-26页 |
| ·平衡计分卡与目标管理法的对比分析 | 第25-26页 |
| ·平衡计分卡与关键绩效指标的对比分析 | 第26页 |
| ·平衡计分卡、目标管理法与关键绩效指标相结合 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 民营企业绩效管理体系的深层思考 | 第28-31页 |
| ·确立民营企业实施绩效管理的根基 | 第28页 |
| ·企业战略管理 | 第28页 |
| ·企业文化 | 第28页 |
| ·通过绩效管理实现企业战略的有效落地 | 第28-29页 |
| ·树立“正向引导”的管理理念 | 第29页 |
| ·鼓励员工参与的全员绩效管理思想 | 第29-30页 |
| ·进行绩效目标的层层分解与落实 | 第30页 |
| ·建立高效的过程管控机制 | 第30页 |
| ·注重绩效反馈与改进提升 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第5章 民营企业绩效管理体系构建思路 | 第31-38页 |
| ·民营企业“二级绩效管理体系” | 第31-32页 |
| ·部门层面的绩效管理体系构建思路 | 第32-34页 |
| ·部门绩效管理的内容 | 第32页 |
| ·建立部门绩效分层管理模式 | 第32-33页 |
| ·部门绩效管理体系构建的实施要点 | 第33-34页 |
| ·员工层面的绩效管理体系构建思路 | 第34-37页 |
| ·员工绩效管理的内容 | 第34-35页 |
| ·建立结果与过程并重的员工绩效管理模式 | 第35-36页 |
| ·员工绩效管理体系构建的实施要点 | 第36-37页 |
| ·绩效管理体系的动态调整 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第6章 民营企业关键绩效指标体系构建 | 第38-44页 |
| ·绩效指标体系的构成 | 第38页 |
| ·绩效指标的选取 | 第38-40页 |
| ·“企业—部门”层面绩效指标的选取 | 第38-40页 |
| ·“部门—员工”层面绩效指标的选取 | 第40页 |
| ·绩效指标权重的确定 | 第40-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第7章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
