河南同和堂医药有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 河南同和堂医药有限公司简介 | 第8页 |
| 第二节 河南同和堂医药有限公司发展面临的问题 | 第8-10页 |
| 一 产品问题 | 第8-9页 |
| 二 营销问题 | 第9页 |
| 三 人才问题 | 第9-10页 |
| 四 信息问题 | 第10页 |
| 第三节 论文的研究思路、方法 | 第10-12页 |
| 第二章 河南同和堂面临的外部环境分析 | 第12-21页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第12-16页 |
| 一 政治法律环境分析 | 第12-13页 |
| 二 经济环境分析 | 第13-14页 |
| 三 社会环境分析 | 第14-15页 |
| 四 技术环境分析 | 第15-16页 |
| 第二节 河南同和堂面临的行业竞争环境分析 | 第16-21页 |
| 一 潜在进入者分析 | 第16-17页 |
| 二 替代者分析 | 第17页 |
| 三 顾客分析 | 第17-18页 |
| 四 供应商分析 | 第18-19页 |
| 五 现有竞争对手分析 | 第19-21页 |
| 第三章 河南同和堂的内部环境分析 | 第21-24页 |
| 第一节 公司的组织结构分析 | 第21-22页 |
| 第二节 公司的业务结构分析 | 第22页 |
| 一 公司主营业务 | 第22页 |
| 第三节 员工队伍及业务能力分析 | 第22-23页 |
| 第四节 品牌影响力分析 | 第23-24页 |
| 第四章 河南同和堂的发展战略选择 | 第24-32页 |
| 第一节 河南同和堂医药有限公司的SWOT分析 | 第24-27页 |
| 一 优势 | 第24页 |
| 二 劣势 | 第24-25页 |
| 三 机会 | 第25页 |
| 四 威胁 | 第25-27页 |
| 第二节 河南同和堂医药有限公司的采取的战略定位 | 第27-32页 |
| 一 战略目标的内容 | 第27页 |
| 二 差异化战略的选择 | 第27-32页 |
| 第五章 河南同和堂差异化战略实施的保障措施 | 第32-37页 |
| 第一节 差异化战略的实施 | 第32-34页 |
| 一 产品差异化策略 | 第32-33页 |
| 二 服务策略 | 第33页 |
| 三 沟通策略 | 第33-34页 |
| 第二节 差异化战略的保障措施 | 第34-37页 |
| 一 加强药品质量管理，广泛应用新技术 | 第34-35页 |
| 二 优化购药环境和服务，提供差异化消费体验 | 第35-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 个人简介 | 第42页 |
