“深圳模式”对中国国资国企改革应用推广研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第10-12页 |
| (一) 研究背景 | 第10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-11页 |
| (三) 研究创新点 | 第11-12页 |
| 二、国资国企改革的文献综述 | 第12-14页 |
| (一) 国外文献研究 | 第12页 |
| (二) 国内文献研究 | 第12-14页 |
| 三、中国国资国企改革探析 | 第14-17页 |
| (一) 中国国资国企现状 | 第14-15页 |
| 1. 发展历程 | 第14页 |
| 2. 基本情况 | 第14-15页 |
| (二) 中国国资国企改革中存在的问题 | 第15页 |
| 1. 发展方式不适应,缺乏多元化的股权机构 | 第15页 |
| 2. 体制机制不适应,行政化色彩浓厚 | 第15页 |
| 3. 管控能力不适应,缺乏有效制衡机制 | 第15页 |
| (三) 当前国企监管模式综述 | 第15-17页 |
| 四、国资国企改革的深圳模式及国外成功经验 | 第17-32页 |
| (一) 中国国资国企改革的“深圳模式” | 第17-20页 |
| 1. 深圳国资国企基本情况 | 第17页 |
| 2. 深圳国资国企改革历程 | 第17-19页 |
| 3. 深圳国资国企改革取得的成果 | 第19-20页 |
| (二) 北欧国家国资监管和运营模式 | 第20-21页 |
| (三) 新加坡淡马锡模式 | 第21-26页 |
| 1. 淡马锡的基本情况 | 第21-22页 |
| 2. 新加坡政府对淡马锡的定位 | 第22页 |
| 3. 淡马锡的公司治理 | 第22-23页 |
| 4. 淡马锡的投资组合管理 | 第23-25页 |
| 5. 淡马锡的人才战略与薪酬激励 | 第25-26页 |
| (四) “深圳模式”与淡马锡模式的比较 | 第26-32页 |
| 1. 中国国资国企监管模式与淡马锡模式的差异 | 第26-27页 |
| 2. “深圳模式”对原有国资监管模式的创新与发展 | 第27-30页 |
| 3. “深圳模式”对中国国资国企改革的现实意义 | 第30-32页 |
| 五、中国国资国企改革的对策建议 | 第32-35页 |
| (一) 深化国企产权多元化改革 | 第32页 |
| (二) 打造国有资本运营与投资平台 | 第32页 |
| (三) 优化布局提升产业发展质量 | 第32-33页 |
| (四) 着力改善国企增长质量增长方式 | 第33页 |
| (五) 加快完善现代企业制度 | 第33页 |
| (六) 完善市场化激励约束机制 | 第33-35页 |
| 六、研究结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
