| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外研究动态评述 | 第13页 |
| 1.4 研究的思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 移动互联下的人力资源管理 | 第15-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第15页 |
| 2.1.1 移动互联的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资源管理的概念 | 第15页 |
| 2.2 移动互联对人力资源管理的影响 | 第15-18页 |
| 2.2.1 移动互联时代的主要特征 | 第15-16页 |
| 2.2.2 移动互联下的人力资源管理趋势 | 第16-18页 |
| 第三章 A公司人力资源管理现状及存在的问题 | 第18-21页 |
| 3.1 A公司概况 | 第18页 |
| 3.2 A公司人力资源管理现状 | 第18-20页 |
| 3.3 A公司人力资源管理中存在的问题 | 第20-21页 |
| 第四章 移动互联在A公司人力资源管理的运用与效果 | 第21-32页 |
| 4.1 移动互联在A公司人力资源管理中运用的适用分析 | 第21-22页 |
| 4.1.1 适用原则、范围和途径 | 第21-22页 |
| 4.1.2 局限性 | 第22页 |
| 4.2 移动互联在人力资源管理中的运用 | 第22-27页 |
| 4.2.1 移动互联与在人员招聘配置中的运用 | 第22-24页 |
| 4.2.2 移动互联在人力资源培训开发中的运用 | 第24-26页 |
| 4.2.3 移动互联在绩效考核中的运用 | 第26页 |
| 4.2.4 移动互联在薪酬福利中的运用 | 第26-27页 |
| 4.3 移动互联人力资源管理方法的效果分析 | 第27-32页 |
| 4.3.1 移动人力资源的宏观环境分析 | 第27-29页 |
| 4.3.2 数据效果分析 | 第29-30页 |
| 4.3.3 移动互联对企业文化建设的影响 | 第30-32页 |
| 第五章 基于移动互联的A公司人力资源管理优化方案 | 第32-38页 |
| 5.1 优化的原则与具体目标 | 第32-33页 |
| 5.1.1 优化原则 | 第32页 |
| 5.1.2 优化目标 | 第32-33页 |
| 5.2 组织架构优化 | 第33-34页 |
| 5.3 流程优化 | 第34-36页 |
| 5.3.1 招聘流程优化 | 第34-35页 |
| 5.3.2 培训流程优化 | 第35-36页 |
| 5.3.3 部分工作流程优化 | 第36页 |
| 5.4 员工激励措施优化 | 第36-38页 |
| 第六章 基于移动互联的A公司人力资源管理优化的保障措施 | 第38-40页 |
| 6.1 制度保障 | 第38页 |
| 6.2 技术保障 | 第38-39页 |
| 6.3 人员保障 | 第39-40页 |
| 第七章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 作者简介 | 第46页 |