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抑制关系冲突的负效应:一项中国情境的研究

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
第一章 引言第13-18页
    1.1 问题的提出第13-14页
    1.2 研究目的和研究意义第14-15页
        1.2.1 研究目的第14-15页
        1.2.2 研究意义第15页
    1.3 研究思路和内容安排第15-18页
        1.3.1 研究思路第15-16页
        1.3.2 内容安排第16-18页
第二章 相关文献回顾第18-24页
    2.1 关系冲突(Relationship conflict)第18-19页
    2.2 信息深度加工(Information elaboration)第19-20页
    2.3 中庸思维(Middle way thinking)第20-22页
    2.4 领导成员交换(Leader-member exchange,LMX)第22-24页
第三章 研究假设与模型构建第24-32页
    3.1 研究假设第24-27页
        3.1.1 团队内关系冲突与信息深度加工负相关第24-25页
        3.1.2 中庸思维抑制关系冲突对信息深度加工的负向影响第25-27页
        3.1.3 LMX抑制关系冲突对信息深度加工的负向影响第27页
    3.2 构念的测量第27-32页
第四章 研究设计与实证分析第32-45页
    4.1 数据来源及数据分析方法第32-33页
        4.1.1 样本选择第32页
        4.1.2 数据分析方法第32-33页
    4.2 数据聚合恰当性检验第33-34页
    4.3 同源方差分析第34-35页
    4.4 模型分析结果第35-41页
    4.5 稳健性检验第41-45页
第五章 结论第45-49页
    5.1 研究结论和理论意义第45-46页
    5.2 对管理实践的启示第46-47页
    5.3 研究不足与未来展望第47-49页
参考文献第49-56页
参与项目或研究成果第56-57页
致谢第57-58页

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