| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、引言 | 第7-9页 |
| (一) 研究背景 | 第7页 |
| (二) 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| (三) 研究方法与思路 | 第8-9页 |
| 二、组织结构设置相关理论综述 | 第9-22页 |
| (一) 组织结构设置原则 | 第9-13页 |
| 1、工作专门化原则(work specialization) | 第9-10页 |
| 2、部门化原则(departmentalization) | 第10-11页 |
| 3、命令链原则(chain of command) | 第11-12页 |
| 4、控制跨度原则(span of control) | 第12页 |
| 5、集权与分权原则(centralization and decentralization) | 第12-13页 |
| 6、正规化原则(formalization) | 第13页 |
| (二) 不同设置的选择 | 第13-16页 |
| (三) 企业战略理论 | 第16-22页 |
| 1、设计学派 | 第17-18页 |
| 2、计划学派 | 第18-19页 |
| 3、学刊学派 | 第19页 |
| 4、定位学派 | 第19-20页 |
| 5、资源学派 | 第20-22页 |
| 三、GSHW组织结构现状与多元化发展战略的确立 | 第22-34页 |
| (一) GSHW工程总公司简介 | 第22页 |
| (二) 公司多元化发展战略的确立 | 第22-25页 |
| 1、实施多元化战略的必要性 | 第22-23页 |
| 2、多元化战略的确立 | 第23-25页 |
| (三)组织结构设置现状 | 第25-32页 |
| 1、高层管理人员及职责 | 第25-27页 |
| 2、职能部门及职责 | 第27-31页 |
| 3、下属公司 | 第31-32页 |
| (四)组织结构与多元化发展战略的矛盾 | 第32-34页 |
| 1、对外承包工程主业培育与多元化发展的矛盾冲突 | 第32页 |
| 2、权责不匹配 | 第32页 |
| 3、有限资源的合理利用与内耗的增加 | 第32-33页 |
| 4、控制幅度的有效性问题 | 第33-34页 |
| 四、GSHW工程总公司多元化转型阶段的组织结构优化设置 | 第34-48页 |
| (一) 影响组织结构设置的主要因素 | 第34-37页 |
| 1、发展战略对组织结构的影响 | 第34-36页 |
| 2、规模、环境、技术、和文化对组织结构的影响 | 第36-37页 |
| 3、多元化转型对组织结构的具体要求 | 第37页 |
| (二) 设置原则 | 第37-39页 |
| 1、集团管控能力的加强 | 第37页 |
| 2、适当放权与权责对等 | 第37-38页 |
| 3、事业部与片区机构的分工协作 | 第38页 |
| 4、专业化经营与多元化发展的协调 | 第38-39页 |
| (三) GSHW多元化转型阶段组织结构设置优化方案 | 第39-41页 |
| 1、高层管理人员及职责 | 第39页 |
| 2、职能部门及职责 | 第39-40页 |
| 3、下属公司 | 第40-41页 |
| (四) 保障措施 | 第41-47页 |
| 1、组织变革的阻力 | 第42-44页 |
| 2、克服变革阻力的对策 | 第44-47页 |
| (五)结束语 | 第47-48页 |
| 1、主要结论 | 第47页 |
| 2、局限性 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
