| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 论文选题的背景及目的 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第9页 |
| 1.1.3 选题的理论价值及现实意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究状况 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国内外薪酬激励理论研究状况 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内外项目经理薪酬激励研究状况 | 第13-15页 |
| 第2章 项目经理薪酬激励相关理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 薪酬激励相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 薪酬与薪酬激励概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 薪酬理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 薪酬激励理论 | 第17-19页 |
| 2.2 宽带薪酬理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 宽带薪酬的概念及产生的背景 | 第19-20页 |
| 2.2.2 宽带薪酬的作用 | 第20页 |
| 2.2.3 宽带薪酬的适用条件 | 第20-21页 |
| 第3章 G公司项目经理薪酬激励现状与问题 | 第21-34页 |
| 3.1 G公司相关概况介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 G公司项目经理薪酬管理现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 G公司项目经理人员状况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 G公司项目经理的薪酬管理制度现状 | 第23-24页 |
| 3.3 G公司项目经理薪酬激励存在的问题 | 第24-31页 |
| 3.3.1 浮动薪酬比例和薪酬层级少 | 第24-27页 |
| 3.3.2 绩效考核方法缺乏激励性 | 第27-29页 |
| 3.3.3 职位晋升机制不健全 | 第29-30页 |
| 3.3.4 福利薪酬平均化和单一化 | 第30-31页 |
| 3.4 项目经理薪酬激励问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 管理观念比较保守 | 第31-32页 |
| 3.4.2 人力资源人员管理水平欠缺 | 第32页 |
| 3.4.3 管理基础比较薄弱 | 第32-34页 |
| 第4章 强化项目经理薪酬激励性的对策 | 第34-55页 |
| 4.1 项目经理的工作特点与需求分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 项目经理的工作特征 | 第34-35页 |
| 4.1.2 项目经理需求分析 | 第35页 |
| 4.2 强化项目经理薪酬激励性对策的原则与总体思路 | 第35-37页 |
| 4.2.1 强化项目经理薪酬激励性对策的原则 | 第35-36页 |
| 4.2.2 强化项目经理薪酬激励性对策的总体思路 | 第36-37页 |
| 4.3 强化项目经理薪酬激励性的方案 | 第37-51页 |
| 4.3.1 建立宽带薪酬体系 | 第37-45页 |
| 4.3.2 改善绩效考核体系 | 第45-49页 |
| 4.3.3 完善职位晋升制度 | 第49-50页 |
| 4.3.4 建立弹性化的福利薪酬制度 | 第50-51页 |
| 4.4 项目经理薪酬激励方案实施建议 | 第51-55页 |
| 4.4.1 项目经理薪酬方案的准备 | 第51-52页 |
| 4.4.2 项目经理薪酬预算 | 第52页 |
| 4.4.3 项目经理薪酬的沟通与反馈 | 第52-53页 |
| 4.4.4 项目经理薪酬调整 | 第53-55页 |
| 第5章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 研究的结论 | 第55-56页 |
| 5.2 研究的展望 | 第56-57页 |
| 附录G 公司项目经理薪酬管理调查问卷 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |