| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第11-13页 |
| 第2章 相关研究的理论综述与理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 国内外相关研究的理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 关于品牌价值理论的研究 | 第13-14页 |
| 2.1.2 关于房地产品牌管理模式的理论研究 | 第14-16页 |
| 2.2 国内外关于房地产品牌管理模式研究的评析 | 第16页 |
| 2.3 房地产品牌管理模式研究的相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.3.1 品牌形象理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 利益相关者理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 品牌定位理论 | 第19-21页 |
| 第3章 KJ公司房地产品牌管理模式的现状分析 | 第21-34页 |
| 3.1 KJ公司发展概况 | 第21-22页 |
| 3.2 KJ公司房地产品牌管理模式现状 | 第22-24页 |
| 3.3 KJ公司房地产品牌管理模式的PEST和SWOT分析 | 第24-30页 |
| 3.3.1 KJ公司房地产品牌管理模式的PEST分析 | 第24-27页 |
| 3.3.2 KJ公司房地产品牌管理模式的SWOT分析 | 第27-30页 |
| 3.4 KJ公司房地产品牌管理模式的问题及成因分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 KJ公司房地产品牌管理模式存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.4.2 KJ公司房地产品牌管理模式问题的成因分析 | 第32-34页 |
| 第4章 KJ公司房地产品牌管理模式的优化策略 | 第34-49页 |
| 4.1 影响房地产品牌管理模式的核心要素分析 | 第34-38页 |
| 4.2 KJ公司房地产品牌管理模式的优化策略 | 第38-49页 |
| 4.2.1 KJ公司房地产品牌理念优化策略 | 第39-40页 |
| 4.2.2 KJ公司房地产品牌管理的组织架构优化策略 | 第40-43页 |
| 4.2.3 KJ公司房地产品牌的延展模式优化策略 | 第43-44页 |
| 4.2.4 KJ公司房地产品牌的传播机制优化策略 | 第44-45页 |
| 4.2.5 KJ公司房地产品牌管理的执行力优化策略 | 第45-49页 |
| 第5章 KJ公司房地产品牌管理模式的风险与预警 | 第49-53页 |
| 5.1 KJ公司房地产品牌管理模式的风险分析 | 第49-50页 |
| 5.2 构建KJ公司房地产品牌管理模式的风险预警系统 | 第50-53页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
