Z公司套餐式薪酬体系设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 本文研究的重难点、主要观点、创新 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究重点 | 第14页 |
| 1.5.2 研究难点 | 第14页 |
| 1.5.3 主要观点 | 第14页 |
| 1.5.4 创新之处 | 第14-16页 |
| 2 薪酬理论综述 | 第16-29页 |
| 2.1 薪酬管理理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1.1 薪酬的本质 | 第16-18页 |
| 2.1.2 薪酬的发展趋势 | 第18-19页 |
| 2.1.3 薪酬体系 | 第19-20页 |
| 2.1.4 薪酬体系设计研究流程 | 第20-22页 |
| 2.1.5 定岗以及定薪 | 第22-23页 |
| 2.2 传统薪酬体系的局限 | 第23-24页 |
| 2.2.1 薪酬公平理论的弊端 | 第23页 |
| 2.2.2 薪资结构与社会脱节 | 第23-24页 |
| 2.2.3 薪酬发放私密性较高 | 第24页 |
| 2.3 套餐式薪酬理论综述 | 第24-29页 |
| 2.3.1 套餐式薪酬的概念与本质 | 第24-25页 |
| 2.3.2 套餐式薪酬的作用 | 第25-27页 |
| 2.3.3 套餐式薪酬体系适用于Z公司的原因 | 第27-29页 |
| 3 Z公司现行薪酬体系及问题分析 | 第29-34页 |
| 3.1 Z公司简介 | 第29-30页 |
| 3.2 Z公司现行薪酬体系基本情况 | 第30-32页 |
| 3.2.1 Z公司现行薪酬构成 | 第30页 |
| 3.2.2 Z公司现行薪酬结构 | 第30-32页 |
| 3.3 Z公司现行薪酬体系的主要问题 | 第32页 |
| 3.4 Z公司现行薪酬体系问题的成因 | 第32-34页 |
| 3.4.1 Z公司战略目标不明确 | 第32页 |
| 3.4.2 薪酬体系设计原则难与时代接轨 | 第32-33页 |
| 3.4.3 薪酬体系设计流程不科学 | 第33页 |
| 3.4.4 Z公司人力资源体制僵化 | 第33-34页 |
| 4 Z公司套餐式薪酬体系设计 | 第34-41页 |
| 4.1 套餐式薪酬体系应具备的战略基础 | 第34-35页 |
| 4.1.1 Z公司战略 | 第34页 |
| 4.1.2 Z公司人力资源战略 | 第34页 |
| 4.1.3 Z公司薪酬战略 | 第34-35页 |
| 4.2 Z公司套餐式薪酬体系设计思路与原则 | 第35-37页 |
| 4.2.1 设计思路 | 第35-36页 |
| 4.2.2 设计原则 | 第36-37页 |
| 4.3 Z公司套餐式薪酬体系设计流程 | 第37-41页 |
| 4.3.1 岗位细分 | 第37页 |
| 4.3.2 岗位评价 | 第37页 |
| 4.3.3 套餐式薪酬结构与构成设计 | 第37-41页 |
| 5 Z公司套餐式薪酬体系评价、推广及保障 | 第41-50页 |
| 5.1 对Z公司套餐式薪酬体系的评价 | 第41-46页 |
| 5.1.1 检验的理论基础 | 第41页 |
| 5.1.2 提出假设 | 第41-42页 |
| 5.1.3 检验设计 | 第42页 |
| 5.1.4 检验样本 | 第42页 |
| 5.1.5 数据有效性检验 | 第42-44页 |
| 5.1.6 假设检验 | 第44-45页 |
| 5.1.7 结论分析 | 第45-46页 |
| 5.2 Z公司套餐式薪酬的全面推广及保障措施 | 第46-50页 |
| 5.2.1 加强培训和宣传工作 | 第46-47页 |
| 5.2.2 完善系统及绩效体系 | 第47-50页 |
| 6 结论与总结 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
