| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与创新 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 阿米巴经营模式概述 | 第13-18页 |
| 2.1 阿米巴经营模式起源 | 第13-14页 |
| 2.2 阿米巴经营模式的基本内容 | 第14-15页 |
| 2.2.1 阿米巴经营模式概念 | 第14页 |
| 2.2.2 阿米巴经营模式在互联网创业公司的普遍适用性 | 第14-15页 |
| 2.3 阿米巴经营模式的研究现状 | 第15-18页 |
| 2.3.1 国外相关研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3.2 国内相关研究现状 | 第16-18页 |
| 第3章 H公司经营状况分析 | 第18-23页 |
| 3.1 H公司概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 H公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 H公司主要产品介绍 | 第18-19页 |
| 3.1.3 H公司的运作流程 | 第19-20页 |
| 3.2 H公司创业之初存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.2.1 信息反馈滞后 | 第20页 |
| 3.2.2 绩效管理方式无法衡量员工贡献 | 第20-21页 |
| 3.2.3 员工参与经营意识淡薄 | 第21-22页 |
| 3.2.4 有能力的员工没有良好的展示机会 | 第22页 |
| 3.3 H公司实施阿米巴经营模式的目的 | 第22-23页 |
| 第4章 H公司阿米巴经营模式的实施 | 第23-44页 |
| 4.1 建立阿米巴经营模式企业文化 | 第23-26页 |
| 4.1.1 企业文化是阿米巴经营模式实施的基础 | 第23页 |
| 4.1.2 H公司的企业文化介绍 | 第23-26页 |
| 4.1.3 H公司企业文化的推行 | 第26页 |
| 4.2 运用阿米巴经营模式划分组织结构 | 第26-30页 |
| 4.2.1 组织构建是阿米巴经营之本 | 第26-27页 |
| 4.2.2 传统行政组织结构与阿米巴组织结构 | 第27-28页 |
| 4.2.3 H公司的阿米巴组织 | 第28-30页 |
| 4.3 按照阿米巴组织结构建立独立核算的会计体系 | 第30-35页 |
| 4.3.1 核算管理是阿米巴经营模式的精髓 | 第30-32页 |
| 4.3.2 H公司的核算体系 | 第32-35页 |
| 4.4 构建组织和个人评价体系 | 第35-42页 |
| 4.4.1 传统的KPI绩效考核体系 | 第35-36页 |
| 4.4.2 现行的以目标为导向的考核体系 | 第36-42页 |
| 4.4.3 领导力精进 | 第42页 |
| 4.5 阿米巴经营模式的实施效果 | 第42-44页 |
| 第5章 阿米巴经营模式在互联网创业公司应用的建议 | 第44-47页 |
| 5.1 建立适应自身的企业文化 | 第44页 |
| 5.2 划分阿米巴组织结构 | 第44-45页 |
| 5.3 建立独立核算的会计体系 | 第45页 |
| 5.4 建立组织和个人评价体系 | 第45-46页 |
| 5.5 构建符合企业自身情况的阿米巴经营模式 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |