德邦物流公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第16页 |
| 1.3 主要研究内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 德邦物流公司发展现状及内部环境分析 | 第19-29页 |
| 2.1 公司发展现状分析 | 第19-21页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第19-20页 |
| 2.1.2 公司发展现状 | 第20-21页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第21-26页 |
| 2.2.1 核心资源分析 | 第22-24页 |
| 2.2.2 核心能力分析 | 第24-26页 |
| 2.3 内部因素评价矩阵分析 | 第26-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 德邦物流公司外部环境分析 | 第29-39页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第31-32页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第32页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第33-34页 |
| 3.2.2 现有竞争者的竞争 | 第34-35页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第35-36页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第36页 |
| 3.2.5 购买商的议价能力 | 第36-37页 |
| 3.3 外部因素评价矩阵分析 | 第37-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 德邦物流公司发展战略的制定 | 第39-48页 |
| 4.1 企业使命和愿景 | 第39-40页 |
| 4.1.1 企业使命 | 第39-40页 |
| 4.1.2 发展愿景 | 第40页 |
| 4.2 发展目标 | 第40-42页 |
| 4.3 发展战略分析与选择 | 第42-46页 |
| 4.3.1 战略环境的SWOT分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 战略选择 | 第43-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 第5章 战略实施与保障措施 | 第48-54页 |
| 5.1 BSC战略实施体系和战略地图 | 第48-49页 |
| 5.2 基于BSC和战略地图的战略实施方案 | 第49-52页 |
| 5.2.1 财务层面战略 | 第49-50页 |
| 5.2.2 客户层面战略 | 第50页 |
| 5.2.3 运营层面战略 | 第50-51页 |
| 5.2.4 学习与成长战略 | 第51-52页 |
| 5.3 战略实施的保障措施 | 第52-53页 |
| 5.3.1 完善绩效考核体系 | 第52页 |
| 5.3.2 加强风险管理控制 | 第52页 |
| 5.3.3 提高品牌知名度 | 第52-53页 |
| 5.3.4 完善企业文化 | 第53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
