| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-20页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第20页 |
| 1.3 主要研究内容与技术路线 | 第20-23页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第22-23页 |
| 第2章 山东华建集团公司在职人员绩效薪酬体系现状 | 第23-27页 |
| 2.1 山东华建集团公司简介 | 第23-24页 |
| 2.2 在职人员绩效薪酬体系概况 | 第24-26页 |
| 2.2.1 在职人员量化绩效薪酬结构 | 第24-25页 |
| 2.2.2 绩效薪酬体系初步实施情况 | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 山东华建集团绩效薪酬体系存在问题与成因 | 第27-40页 |
| 3.1 员工绩效薪酬满意度调查 | 第27-30页 |
| 3.1.1 问卷对象的选取 | 第27页 |
| 3.1.2 调查结果 | 第27-30页 |
| 3.2 基于员工量化绩效薪酬调查结果分析 | 第30-34页 |
| 3.3 绩效薪酬体系存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.3.1 绩效薪酬制度缺乏激励作用 | 第34-35页 |
| 3.3.2 绩效薪酬构成不合理 | 第35-36页 |
| 3.3.3 绩效管理体系缺乏有效的管理 | 第36-37页 |
| 3.4 问题存在的原因分析 | 第37-39页 |
| 3.4.1 岗位价值评估不到位 | 第37页 |
| 3.4.2 绩效薪酬评定缺乏客观公平 | 第37-38页 |
| 3.4.3 绩效薪酬调查不足且决策制度不科学 | 第38页 |
| 3.4.4 绩效薪酬体现与绩效业绩脱节 | 第38页 |
| 3.4.5 绩效薪酬体系功能缺失且工资构成单一 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 山东华建集团公司员工量化绩效薪酬体系优化设计 | 第40-58页 |
| 4.1 量化绩效薪酬设计原则 | 第40-41页 |
| 4.2 量化绩效薪酬水平和结构设计 | 第41-45页 |
| 4.2.1 总体结构 | 第41页 |
| 4.2.2 固定薪酬 | 第41-42页 |
| 4.2.3 量化绩效薪酬基数 | 第42-44页 |
| 4.2.4 个人绩效系数 | 第44-45页 |
| 4.2.5 岗位差异补偿系数 | 第45页 |
| 4.3 绩效薪酬等级设计 | 第45-48页 |
| 4.3.1 理论绩效薪酬等级 | 第45页 |
| 4.3.2 实践绩效薪酬等级 | 第45-48页 |
| 4.4 绩效薪酬考核标准及体系管理要点 | 第48-57页 |
| 4.4.1 公司战略与关键成功要素确定 | 第48-51页 |
| 4.4.2 绩效薪酬考核标准设计 | 第51-54页 |
| 4.4.3 量化绩效薪酬体系管理要点 | 第54-57页 |
| 4.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 山东华建集团公司量化绩效薪酬实施对策 | 第58-65页 |
| 5.1 量化绩效薪酬实施管理与控制 | 第58-61页 |
| 5.1.1 量化绩效薪酬实施方式 | 第58-59页 |
| 5.1.2 量化绩效薪酬实施管理 | 第59-60页 |
| 5.1.3 量化绩效薪酬服务和质量控制 | 第60-61页 |
| 5.2 完善量化绩效薪酬保障措施 | 第61-64页 |
| 5.2.1 制定合理的岗位评估标准 | 第61页 |
| 5.2.2 实现管与建相结合 | 第61-62页 |
| 5.2.3 实现绩效与培训相结合 | 第62页 |
| 5.2.4 确保运作公开性与透明性 | 第62-63页 |
| 5.2.5 明确绩效薪酬基准 | 第63-64页 |
| 5.2.6 加强业务统计与考核信息化建设 | 第64页 |
| 5.3 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简介 | 第70页 |