摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状及评述 | 第13-16页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.4 论文主要研究内容 | 第16-17页 |
1.5 研究方法及技术路线 | 第17-19页 |
1.5.1 研究方法 | 第17-18页 |
1.5.2 技术路线 | 第18-19页 |
第2章 潍坊特钢集团现场管理执行力现状分析 | 第19-28页 |
2.1 潍坊特钢集团基本概况 | 第19-20页 |
2.2 潍坊特钢集团现场执行力 | 第20-21页 |
2.3 潍坊特钢集团现场管理执行力特征分析 | 第21-23页 |
2.3.1 潍坊特钢集团现场管理的基本活动 | 第22页 |
2.3.2 潍坊特钢集团现场管理的运作过程 | 第22-23页 |
2.3.3 潍坊特钢集团现场管理的保证体系 | 第23页 |
2.4 潍坊特钢集团现场管理执行力问题分析 | 第23-27页 |
2.4.1 企业管理层问题分析 | 第23-24页 |
2.4.2 企业现场管理执行力问题分析 | 第24-25页 |
2.4.3 企业职工问题分析 | 第25-26页 |
2.4.4 企业运营环境问题分析 | 第26-27页 |
2.5 本章小结 | 第27-28页 |
第3章 潍坊特钢集团现场管理执行力影响因素分析 | 第28-37页 |
3.1 影响现场管理执行力客观因素分析 | 第28-29页 |
3.1.1 企业现场制度 | 第28页 |
3.1.2 现场的环境 | 第28页 |
3.1.3 现场组织及职能 | 第28-29页 |
3.2 影响现场管理执行力主观因素分析 | 第29页 |
3.2.1 现场管理者和员工的经济行为 | 第29页 |
3.2.2 现场管理的授权程度 | 第29页 |
3.3 影响现场管理执行力中间媒介因素分析 | 第29-36页 |
3.3.1 企业文化因素 | 第31-33页 |
3.3.2 量化管理的程度 | 第33-35页 |
3.3.3 公正合理的监督和考核机制 | 第35-36页 |
3.4 本章小结 | 第36-37页 |
第4章 潍坊特钢集团现场管理执行力提升措施 | 第37-47页 |
4.1 以企业文化凝聚全员力量 | 第37-38页 |
4.1.1 潍坊特钢集团的企业文化 | 第37-38页 |
4.1.2 企业文化理念的宣传与实践 | 第38页 |
4.2 完善现场管理制度 | 第38-41页 |
4.2.1 现场工作内容指标化 | 第38-39页 |
4.2.2 现场工作要求标准化 | 第39-40页 |
4.2.3 现场工作步骤程序化 | 第40页 |
4.2.4 现场工作考核数据化 | 第40页 |
4.2.5 现场工作管理系统化 | 第40-41页 |
4.3 整合现场管理组织体系 | 第41-44页 |
4.3.1 精简管理层次 | 第41-43页 |
4.3.2 实行现场管理的作机制 | 第43-44页 |
4.4 改进激励机制 | 第44-45页 |
4.4.1 综合运用多种激励方式 | 第44页 |
4.4.2 创建和谐企业 | 第44-45页 |
4.5 做好现场人员的培训与开发 | 第45-46页 |
4.5.1 现场管理人员的培训与开发 | 第45-46页 |
4.5.2 现场一线职工的培训与开发 | 第46页 |
4.6 做好现场作业环境的改善 | 第46页 |
4.7 本章小结 | 第46-47页 |
第5章 潍坊特钢集团现场管理执行力评价指标的构建 | 第47-55页 |
5.1 利用优劣势分析法预估执行力提升对公司的影响 | 第47-48页 |
5.2 现场管理执行力评价的依据和原则 | 第48-49页 |
5.2.1 评价的依据 | 第48-49页 |
5.2.2 评价的原则 | 第49页 |
5.3 现场管理执行力的评价指标 | 第49-53页 |
5.4 现场管理执行力提升的保障措施 | 第53-54页 |
5.5 本章小结 | 第54-55页 |
结论 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
个人简介 | 第60页 |