| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-12页 |
| 1.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究文献综述 | 第13-16页 |
| 1.5 移动互联网时代优秀企业文化特征 | 第16-20页 |
| 第二章 广西移动文化与文化管理现状分析 | 第20-41页 |
| 2.1 广西移动公司简介 | 第20-23页 |
| 2.2 广西移动公司文化现状 | 第23-25页 |
| 2.2.1 广西公司文化现状 | 第23-24页 |
| 2.2.2 广西公司文化理念发展历史 | 第24-25页 |
| 2.3 广西移动企业文化诊断 | 第25-41页 |
| 2.3.1 广西移动企业文化调查 | 第25-28页 |
| 2.3.2 中国移动广西公司优秀文化传统 | 第28-31页 |
| 2.3.3 组织文化不足 | 第31-34页 |
| 2.3.4 文化不足形成原因 | 第34-41页 |
| 第三章 广西移动公司企业文化优化方案设计 | 第41-51页 |
| 3.1 广西移动公司企业文化优化方案设计 | 第41-43页 |
| 3.1.1 文化优化目标 | 第41页 |
| 3.1.2 文化理念优化 | 第41-42页 |
| 3.1.3 文化优化思路 | 第42-43页 |
| 3.2 广西移动公司新文化理念与内涵 | 第43-46页 |
| 3.2.1 创新文化的内涵与要求 | 第44页 |
| 3.2.2 协同文化的内涵与要求 | 第44-45页 |
| 3.2.3 创新与协同文化与中国移动核心价值观的关系 | 第45-46页 |
| 3.3 广西移动公司"创新协同文化"模型建构 | 第46-47页 |
| 3.4 广西移动公司文化优化落地执行体系设计 | 第47-49页 |
| 3.5 广西移动公司企业文化优化的创新点 | 第49-51页 |
| 3.5.1 推进观念创新,实现文化与管理的无缝联接 | 第49页 |
| 3.5.2 强调"势道法术器",推进文化管理的方法论创新 | 第49页 |
| 3.5.3 构建文化管理测评体系,实现文化优化的模式创新 | 第49-51页 |
| 第四章 广西移动公司企业文化优化方案实施 | 第51-58页 |
| 4.1 筑理念,明目标 | 第51页 |
| 4.2 建组织,明重点 | 第51-53页 |
| 4.2.1 建组织 | 第51-53页 |
| 4.2.2 明重点 | 第53页 |
| 4.3 修制度,建框架 | 第53-55页 |
| 4.4 强激励,造氛围 | 第55-56页 |
| 4.5 攻难点,畅流程 | 第56-58页 |
| 第五章 广西移动公司企业文化优化方案的保障措施 | 第58-65页 |
| 5.1 广西移动公司企业文化优化的保障措施 | 第58-62页 |
| 5.1.1 领导带头,高度重视 | 第58-59页 |
| 5.1.2 打破KPI,建多维考评 | 第59-60页 |
| 5.1.3 系统整合,精细电子支撑 | 第60-61页 |
| 5.1.4 基层参与,提升文化践行度 | 第61-62页 |
| 5.1.5 集中宣贯,创建文化典型 | 第62页 |
| 5.2 广西移动公司企业文化优化保障的关键点 | 第62-64页 |
| 5.2.1 企业文化优化应在组织上实现"三个结合" | 第63页 |
| 5.2.2 企业文化优化应在三个关键方面"接地气" | 第63-64页 |
| 5.3 广西移动公司企业文化优化的存在问题及思考 | 第64-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
