精益医疗在M医院临床实验室的应用
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路 | 第11-12页 |
| 第2章 精益管理概述 | 第12-19页 |
| 2.1 精益的起源 | 第12页 |
| 2.2 精益思想的发展和延伸 | 第12-14页 |
| 2.3 精益在国内外的应用 | 第14-15页 |
| 2.4 精益医疗在国内外的实践 | 第15-16页 |
| 2.5 精益管理使用的方法和工具 | 第16-19页 |
| 2.5.1 价值流图析 | 第16页 |
| 2.5.2 5S现场管理 | 第16-17页 |
| 2.5.3 看板 | 第17-18页 |
| 2.5.4 PDCA戴明环 | 第18-19页 |
| 第3章 精益在M医院临床实验室推行的背景 | 第19-23页 |
| 3.1 M医院和临床实验室介绍 | 第19-20页 |
| 3.1.1 M医院简介 | 第19页 |
| 3.1.2 临床实验室现状介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 临床实验室目前面临的挑战 | 第20-21页 |
| 3.3 精益咨询提供商A公司介绍 | 第21-23页 |
| 第4章 精益在M医院临床实验室的实施过程 | 第23-56页 |
| 4.1 精益评估的目标设定和范围 | 第23-24页 |
| 4.1.1 临床实验室基本信息 | 第23页 |
| 4.1.2 临床实验室具体目标 | 第23-24页 |
| 4.1.3 精益的评估范围 | 第24页 |
| 4.2 精益实施方案 | 第24-27页 |
| 4.2.1 精益评估方法 | 第24-25页 |
| 4.2.2 精益评估模型 | 第25-26页 |
| 4.2.3 精益评估模型 | 第26-27页 |
| 4.3 实验室运行数据分析 | 第27-33页 |
| 4.3.1 样本到达形态分布 | 第27-28页 |
| 4.3.2 样本到达形态对比仪器处理能力 | 第28-30页 |
| 4.3.3 测试分布状态 | 第30-31页 |
| 4.3.4 样本周转时间TAT分析 | 第31-33页 |
| 4.4 现场观察——当前状态 | 第33-37页 |
| 4.5 实验室布局——当前状态 | 第37-38页 |
| 4.6 现场5S内务管理 | 第38-39页 |
| 4.7 精益评估结果 | 第39-48页 |
| 4.8 精益评估的建议 | 第48-54页 |
| 4.8.1 实验室布局的改进方案 | 第49-50页 |
| 4.8.2 流程改进方案 | 第50-52页 |
| 4.8.3 人员安排改进方案 | 第52-54页 |
| 4.9 实验室精益改进路径总结 | 第54-56页 |
| 第5章 M医院临床实验室精益改进的效果评估 | 第56-61页 |
| 5.1 样本周转时间评估 | 第56-57页 |
| 5.2 人员安排评估 | 第57-58页 |
| 5.3 现场管理的改进效果 | 第58-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第61页 |
| 6.2 不足与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 卷内备考表 | 第65页 |
