外贸型中小企业战略联盟运行机制的研究--以S公司战略联盟为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.1 中小企业现状 | 第9页 |
| 1.1.2 外贸企业的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究目标和研究方法 | 第11页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的技术方法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容与框架结构 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.3 框架结构 | 第12-14页 |
| 第2章 相关文献和理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 战略联盟的概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业战略联盟内容 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略联盟分类 | 第14-15页 |
| 2.2 战略联盟驱动与选择相关研究 | 第15-16页 |
| 2.2.1 企业战略联盟的选择理论 | 第15页 |
| 2.2.2 战略联盟的内在驱动 | 第15-16页 |
| 2.3 战略联盟运行与评价相关研究 | 第16-20页 |
| 2.3.1 企业战略联盟的风险理论 | 第16页 |
| 2.3.2 企业战略联盟的业绩评估理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 战略联盟的运行机制的相关研究 | 第17-20页 |
| 第3章 S公司经营环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 S公司背景介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 外贸型企业外部环境因素分析—PEST | 第21-27页 |
| 3.2.1 政策环境因素 | 第21-23页 |
| 3.2.2 经济环境因素 | 第23-24页 |
| 3.2.3 社会环境因素 | 第24-25页 |
| 3.2.4 科技环境因素 | 第25-26页 |
| 3.2.5 PEST分析结论 | 第26-27页 |
| 3.3 S公司所处的行业竞争环境 | 第27页 |
| 3.4 S公司的SWOT分析 | 第27-31页 |
| 3.4.1 S进出口公司的优势分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 S进出口公司的劣势分析 | 第28-29页 |
| 3.4.3 S公司面临的机遇 | 第29页 |
| 3.4.4 S公司面临的风险 | 第29-30页 |
| 3.4.5 S公司SWOT分析结论 | 第30-31页 |
| 第4章 S公司战略联盟建立的内在动因 | 第31-36页 |
| 4.1 基于产品问题的分析 | 第31-32页 |
| 4.2 基于价格的问题分析 | 第32页 |
| 4.3 基于产品销售地点的问题分析 | 第32-33页 |
| 4.4 基于品牌的问题分析 | 第33页 |
| 4.5 基于人力资源的问题分析 | 第33-36页 |
| 第5章 S公司的战略联盟的制定 | 第36-41页 |
| 5.1 S公司联盟战略的构建原则 | 第36页 |
| 5.2 S公司战略联盟的构建 | 第36-41页 |
| 5.2.1 联盟伙伴选择 | 第36-38页 |
| 5.2.2 联盟的建立 | 第38-39页 |
| 5.2.3 联盟运行策略 | 第39-41页 |
| 第6章 战略联盟实施的保障 | 第41-43页 |
| 6.1 建立联盟内部信任 | 第41页 |
| 6.2 联盟内规范机制 | 第41页 |
| 6.3 联盟内人力资源和公司文化 | 第41-42页 |
| 6.4 法律保障 | 第42-43页 |
| 第7章 结论 | 第43-45页 |
| 7.1 基本结论 | 第43页 |
| 7.2 本文研究中的不足 | 第43页 |
| 7.3 未来研究方向 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 卷内备考表 | 第48页 |
