| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 引言 | 第9页 |
| 1.2 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2.1 问题的提出 | 第10页 |
| 1.2.2 分析问题的思路方法 | 第10-11页 |
| 1.3 选题的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的研究路线 | 第12-13页 |
| 1.5 本文的进度安排 | 第13-15页 |
| 2 新产品开发相关理论综述 | 第15-29页 |
| 2.1 新产品相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 新产品的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.2 新产品开发的界定 | 第16-17页 |
| 2.2 新产品开发模式的相关理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 传统的新产品开发模式 | 第17-19页 |
| 2.2.2 QFD新产品开发模式 | 第19-21页 |
| 2.3 QFD概述 | 第21-24页 |
| 2.3.1 QFD方法的起源与发展 | 第21-22页 |
| 2.3.2 QFD的展开模式介绍 | 第22-23页 |
| 2.3.3 QFD中的质量屋技术 | 第23-24页 |
| 2.4 国外研究现状 | 第24-26页 |
| 2.4.1 国外关于QFD理论的研究 | 第24-25页 |
| 2.4.2 国外关于QFD的应用现状 | 第25-26页 |
| 2.5 国内研究现状 | 第26-29页 |
| 2.5.1 国内关于QFD理论的研究 | 第26-27页 |
| 2.5.2 国内关于QFD的应用现状 | 第27-29页 |
| 3 电子企业新产品开发现状及问题 | 第29-37页 |
| 3.1 电子产业新产品开发的现状及特点 | 第29-34页 |
| 3.1.1 电子产业的行业特征 | 第29-30页 |
| 3.1.2 电子企业新产品开发中存在的主要问题 | 第30-31页 |
| 3.1.3 新产品开发失败的主要因素 | 第31-33页 |
| 3.1.4 新经济形势下电子企业对新产品开发的新要求 | 第33-34页 |
| 3.2 电子企业新产品开发模式的应用情况 | 第34-37页 |
| 3.2.1 电子企业的主流新产品开发模式 | 第34-36页 |
| 3.2.2 电子企业的新产品开发模式的创新探索 | 第36-37页 |
| 4 X企业新产品开发现状分析 | 第37-47页 |
| 4.1 X企业概况 | 第37-39页 |
| 4.1.1 企业背景介绍 | 第37-39页 |
| 4.2 X企业新产品开发组织与管理现状 | 第39-44页 |
| 4.2.1 新产品开发中存在的问题 | 第42-43页 |
| 4.2.2 新产品开发问题的原因分析 | 第43-44页 |
| 4.3 QFD方法应用于X企业新产品开发的可行性分析 | 第44-45页 |
| 4.4 总结 | 第45-47页 |
| 5 QFD理论在X企业新产品开发项目的应用实施 | 第47-67页 |
| 5.1 该项目实施的背景及总体方案 | 第47-49页 |
| 5.2 基于QFD方法的质量屋技术应用 | 第49-60页 |
| 5.2.1 顾客需求的获取与分析 | 第50-56页 |
| 5.2.2 技术特性的获取和分析 | 第56-60页 |
| 5.2.3 产品设计规划阶段质量屋的构建 | 第60页 |
| 5.3 QFD结合四阶段（ASI）理论的应用 | 第60-64页 |
| 5.4 项目应用效果分析 | 第64-65页 |
| 5.5 在新产品开发项目中应用QFD模式的几点建议 | 第65-67页 |
| 6 总结和展望 | 第67-69页 |
| 6.1 本文的研究工作与总结 | 第67页 |
| 6.2 研究和展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
