国产内窥镜耗材研发项目管理
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-22页 |
| 1.1 行业背景介绍 | 第8-17页 |
| 1.1.1 中国医疗器械的发展情况 | 第8-13页 |
| 1.1.2 内窥镜产品的行业发展情况 | 第13-17页 |
| 1.2 选题研究的现实意义 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-22页 |
| 1.3.1 研究内容与组织结构 | 第18-19页 |
| 1.3.2 主要研究方法描述 | 第19-22页 |
| 2 文献综述 | 第22-36页 |
| 2.1 医疗器械研发项目管理 | 第22-28页 |
| 2.1.1 传统项目管理的流程与特点 | 第22-26页 |
| 2.1.2 国内企业研发的流程与特点 | 第26-27页 |
| 2.1.3 医疗器械研发流程与特点 | 第27-28页 |
| 2.2 与市场相结合的创新管理 | 第28-36页 |
| 2.2.1 与市场相结合的研发项目管理 | 第28-30页 |
| 2.2.2 多种模式相结合的创新理论 | 第30-31页 |
| 2.2.3 全面创新管理理论 | 第31-34页 |
| 2.2.4 知识产权管理 | 第34-36页 |
| 3 AA公司内窥镜耗材研发项目中的常见问题 | 第36-46页 |
| 3.1 研究项目介绍 | 第36-38页 |
| 3.1.1 AA公司产品研发流程 | 第36-37页 |
| 3.1.2 AA公司背景介绍 | 第37页 |
| 3.1.3 内窥镜耗材产品介绍 | 第37-38页 |
| 3.2 项目研发过程中常见问题 | 第38-46页 |
| 3.2.1 时间管理问题 | 第39-41页 |
| 3.2.2 质量管理问题 | 第41-42页 |
| 3.2.3 团队管理问题 | 第42-43页 |
| 3.2.4 项目资金管理 | 第43-46页 |
| 4 内镜下微创介入耗材的研发项目管理 | 第46-62页 |
| 4.1 研发项目与公司战略紧密结合 | 第46-51页 |
| 4.1.1 战略分析 | 第46-50页 |
| 4.1.2 公司发展战略的确定和选择 | 第50-51页 |
| 4.1.3 公司发展战略的实施和监控 | 第51页 |
| 4.2 分项目阶段优化项目管理 | 第51-58页 |
| 4.2.1 立项阶段 | 第52-54页 |
| 4.2.2 设计输入阶段 | 第54-55页 |
| 4.2.3 设计输出阶段 | 第55-56页 |
| 4.2.4 设计验证和确认阶段 | 第56页 |
| 4.2.5 设计转移阶段 | 第56-58页 |
| 4.3 多种模式全面创新的项目管理 | 第58-62页 |
| 4.3.1 深化各种模式的合作 | 第58-59页 |
| 4.3.2 提高专利的市场转化率 | 第59页 |
| 4.3.3 力行全面创新管理 | 第59-62页 |
| 5 结论与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 结论 | 第62-63页 |
| 5.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 攻读硕士期间主要科研成果 | 第68页 |
