A公司代际传承研究
| Abstract | 第1-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外相关研究 | 第10-11页 |
| ·国内相关研究 | 第11-12页 |
| ·文献评述 | 第12-13页 |
| ·研究主要内容、方法和思路 | 第13-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第13页 |
| ·研究的思路 | 第13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| ·研究的难点、可能创新点 | 第14-15页 |
| 2 家族企业代际传承的相关理论 | 第15-24页 |
| ·家族企业概念的界定 | 第15-16页 |
| ·家族企业代际传承的内涵 | 第16-20页 |
| ·代际传承的内容 | 第16-17页 |
| ·代际传承的对象 | 第17-18页 |
| ·代际传承的时机 | 第18-19页 |
| ·代际传承的典型过程 | 第19-20页 |
| ·家族企业代际传承模型 | 第20-24页 |
| ·基于父子生命周期的四阶段传承模型 | 第20-21页 |
| ·四阶段角色调整模型 | 第21-22页 |
| ·三极发展模型 | 第22-23页 |
| ·传承周期模型 | 第23-24页 |
| 3 A公司的成长历程与传承背景 | 第24-31页 |
| ·A公司的成长历程 | 第24-25页 |
| ·A公司的定位与目标策略 | 第25页 |
| ·A公司传承背景 | 第25-31页 |
| ·创业企业家基本情况及其经营哲学 | 第25-27页 |
| ·接班团队基本情况 | 第27-29页 |
| ·职业经理人基本情况 | 第29-31页 |
| 4 A公司代际传承过程 | 第31-40页 |
| ·接班人的培养 | 第31-33页 |
| ·接班人的教育 | 第31-32页 |
| ·接班人的在岗训练 | 第32-33页 |
| ·接班人进入公司决策层 | 第33-36页 |
| ·岗位安排 | 第33-35页 |
| ·接班人的权利分配 | 第35-36页 |
| ·接班人权力体系的重塑 | 第36-40页 |
| ·委托-代理关系在家族企业中的特殊问题 | 第36-37页 |
| ·权力分享与激励机制 | 第37-38页 |
| ·权力体系维护与创新 | 第38-40页 |
| 5 A公司代际传承的经验与启示 | 第40-52页 |
| ·传承的精髓：传承什么？ | 第40-43页 |
| ·传承灵魂 | 第40-41页 |
| ·传承价值观 | 第41-42页 |
| ·传承无形资产 | 第42-43页 |
| ·传承的核心：传承给谁？ | 第43-44页 |
| ·接班人职业能力标准 | 第43页 |
| ·德才兼备的未来掌舵人 | 第43-44页 |
| ·战略眼光下的接班梯队 | 第44页 |
| ·成功传承的保障 | 第44-47页 |
| ·制度第一：家族“立宪”与公司章程 | 第44-45页 |
| ·传承与创新 | 第45-46页 |
| ·传承冲突的处理 | 第46-47页 |
| ·创业企业家如何发挥影响力 | 第47页 |
| ·不合格接班人的退出机制 | 第47-49页 |
| ·接班人内部冲突对公司治理的影响 | 第47-48页 |
| ·鼓励创业 | 第48-49页 |
| ·职业经理人的激励与约束 | 第49-52页 |
| ·契约精神与唯才是举 | 第49-50页 |
| ·所有权分享与身份认同 | 第50页 |
| ·金手铐与位高权轻 | 第50-52页 |
| 6 结论及展望 | 第52-53页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·研究的不足与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录A 生产外包决策会议 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 论文摘要 | 第60页 |
