L农药企业的一线员工招聘问题研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究内容和意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法和论文框架 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| 第二章 研究理论与文献综述 | 第15-21页 |
| ·研究的基础理论 | 第15-16页 |
| ·招聘的基础理论 | 第15页 |
| ·CSR(企业社会责任)基础理论 | 第15-16页 |
| ·国内外研究现状与评价 | 第16-19页 |
| ·人力资源规划 | 第16页 |
| ·招聘理念 | 第16-17页 |
| ·招聘团队 | 第17页 |
| ·招聘渠道 | 第17-18页 |
| ·甄选与录用 | 第18页 |
| ·招聘流程 | 第18页 |
| ·招聘效果评估 | 第18-19页 |
| ·企业形象与雇主品牌 | 第19页 |
| ·小结 | 第19-21页 |
| 第三章 农药行业的发展与特点 | 第21-25页 |
| ·农药企业 | 第21-22页 |
| ·农药行业发展的基本状况及趋势 | 第21页 |
| ·农药企业的社会形象 | 第21-22页 |
| ·农药企业的特点 | 第22-25页 |
| ·农药企业的产品 | 第22页 |
| ·农药企业的生产方式与特点 | 第22页 |
| ·农药企业的一线员工与其特点 | 第22-25页 |
| 第四章 L农药企业招聘现状及问题分析 | 第25-41页 |
| ·L企业简介 | 第25-26页 |
| ·L企业人力资源管理概述 | 第26-27页 |
| ·人力资源部门职责与架构 | 第26-27页 |
| ·L农药企业一线员工招聘现状 | 第27-33页 |
| ·员工结构 | 第27-29页 |
| ·招聘流程 | 第29页 |
| ·一线员工招聘数据(2011-2013年) | 第29-30页 |
| ·招聘渠道 | 第30-31页 |
| ·招聘团队 | 第31页 |
| ·甄选与录用 | 第31-33页 |
| ·招聘效果评估 | 第33页 |
| ·L农药企业一线员工招聘问题分析 | 第33-37页 |
| ·人力资源规划 | 第33页 |
| ·招聘理念 | 第33页 |
| ·招聘团队 | 第33-34页 |
| ·招聘渠道 | 第34-36页 |
| ·甄选与录用 | 第36-37页 |
| ·招聘效果评估 | 第37页 |
| ·一线员工离职原因分析 | 第37-39页 |
| ·小结 | 第39-41页 |
| 第五章 L农药企业一线员工招聘问题改善对策 | 第41-53页 |
| ·有效的人力资源规划 | 第41-42页 |
| ·招聘理念融合营销观念 | 第42页 |
| ·合理配置招聘团队成员 | 第42-44页 |
| ·招聘团队成员配置与分工 | 第42页 |
| ·提升招聘团队成员胜任力 | 第42-44页 |
| ·招聘渠道精细化管理 | 第44-45页 |
| ·校企合作市场化 | 第44页 |
| ·内部推荐 | 第44-45页 |
| ·甄选与录用“适合原则” | 第45-46页 |
| ·招聘效果评估全面化 | 第46-47页 |
| ·员工离职原因关注并改进 | 第47-53页 |
| ·关注需求 | 第47-48页 |
| ·“辅导员”角色 | 第48页 |
| ·薪酬与福利 | 第48-49页 |
| ·CSR推进企业品牌建设 | 第49-53页 |
| 第六章 研究结论 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·能的创新 | 第53页 |
| ·研究的不足 | 第53-54页 |
| ·样本的局限性 | 第53页 |
| ·视角的局限性 | 第53页 |
| ·时间的局限性 | 第53-54页 |
| ·未来可能的研究 | 第54-55页 |
| ·降低样本的局限性 | 第54页 |
| ·多元化研究视角 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
