H钢铁公司绩效管理体系优化设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景与研究目的 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第14-17页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 绩效管理理论综述 | 第17-26页 |
| ·绩效及绩效管理 | 第17-19页 |
| ·绩效 | 第17页 |
| ·绩效管理 | 第17-19页 |
| ·绩效管理的相关理论 | 第19-20页 |
| ·绩效管理的流程 | 第20-22页 |
| ·绩效计划 | 第21页 |
| ·绩效实施 | 第21页 |
| ·绩效评估 | 第21页 |
| ·绩效改进 | 第21-22页 |
| ·绩效管理的方法 | 第22-26页 |
| ·目标管理法 | 第22-23页 |
| ·关键绩效指标 | 第23页 |
| ·平衡记分卡法 | 第23-24页 |
| ·360 度绩效管理评价 | 第24-26页 |
| 第3章 H 钢铁公司绩效管理现状分析 | 第26-36页 |
| ·H 钢铁公司基本概况 | 第26-28页 |
| ·公司简介 | 第26-27页 |
| ·公司组织架构 | 第27页 |
| ·公司的人员组成 | 第27-28页 |
| ·H 钢铁公司绩效管理体系现状 | 第28-30页 |
| ·员工绩效管理办法 | 第28-29页 |
| ·公司现行绩效管理体系的评价 | 第29-30页 |
| ·H 钢铁公司目前绩效管理体系存在的问题 | 第30-33页 |
| ·绩效指标设置不科学 | 第30-31页 |
| ·绩效考核结果员工认可度低 | 第31-32页 |
| ·绩效管理结果使用不当 | 第32-33页 |
| ·绩效管理沟通反馈缺失 | 第33页 |
| ·公司目前绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第33-36页 |
| ·绩效指标设置不科学的原因分析 | 第33-34页 |
| ·绩效考核结果员工认可度低的原因分析 | 第34页 |
| ·绩效管理结果使用不当的原因分析 | 第34-35页 |
| ·绩效管理沟通反馈缺失的原因分析 | 第35-36页 |
| 第4章 H 钢铁公司绩效管理体系优化设计 | 第36-58页 |
| ·绩效管理体系优化设计的目标 | 第36页 |
| ·绩效管理体系优化设计的原则和思路 | 第36-39页 |
| ·绩效管理优化设计的原则 | 第36-38页 |
| ·绩效管理体系优化设计的总思路 | 第38-39页 |
| ·绩效管理体系优化设计的基础工作 | 第39-49页 |
| ·H 钢铁公司绩效管理目标设计 | 第39-40页 |
| ·H 钢铁公司绩效指标优化设计 | 第40-48页 |
| ·公司绩效考核流程的优化设计 | 第48-49页 |
| ·绩效管理的实施流程设计 | 第49-57页 |
| ·绩效计划的制定 | 第49-50页 |
| ·绩效管理的实施与评估 | 第50-52页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第52-54页 |
| ·绩效结果应用 | 第54-57页 |
| ·新旧绩效考核体系的对比 | 第57-58页 |
| 第5章 H 钢铁公司新绩效管理体系的实施保障 | 第58-61页 |
| ·组织保障 | 第58页 |
| ·制度保障 | 第58-59页 |
| ·人员保障 | 第59-60页 |
| ·文化保障 | 第60-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-64页 |
| ·主要结论 | 第61-62页 |
| ·主要创新点 | 第62页 |
| ·研究展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
