| 内容摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 绪论 | 第11-20页 |
| (一) 选题的背景和意义 | 第11-13页 |
| (二) 国内外研究状况述评 | 第13-17页 |
| 1. 国外研究状况 | 第13-14页 |
| 2. 国内研究状况 | 第14-16页 |
| 3. 简要的评价 | 第16-17页 |
| (三) 本文的研究方法、写作框架及创新意图 | 第17-20页 |
| 1. 本文的研究方法 | 第17页 |
| 2. 本文的写作框架 | 第17-19页 |
| 3. 本文的创新之处 | 第19-20页 |
| 一、中央企业经理团队管理的概念与理论 | 第20-26页 |
| (一) 中央企业经理团队的含义及构成 | 第20-21页 |
| (二) 中央企业经理团队管理的概念及内容 | 第21页 |
| (三) 中央企业经理团队管理的理论基础 | 第21-26页 |
| 1. 公司治理理论 | 第21-22页 |
| 2. 职业经理人理论 | 第22-23页 |
| 3. 高层管理团队理论 | 第23-24页 |
| 4. 继任计划理论 | 第24-26页 |
| 二、我国中央企业经理团队管理的历史与现状 | 第26-37页 |
| (一) 中央企业经理团队管理的嬗变历程 | 第26-27页 |
| (二) 中央企业经理团队管理改革取得的成果 | 第27-29页 |
| 1. 陆续出台企业领导班子和领导人员管理的基础规章 | 第27-28页 |
| 2. 中央企业领导人员逐步分层分类管理 | 第28页 |
| 3. 经理团队成员选拔任用方式以及任期制有了新突破 | 第28-29页 |
| 4. 对经理团队及成员年度考核和综合考核已逐步展开 | 第29页 |
| 5. 经理团队成员退出机制逐步建立 | 第29页 |
| (三) 中央企业经理团队管理存在的问题分析 | 第29-37页 |
| 1. 法人治理结构不完善，总经理法定用人权得不到有效落实 | 第30-31页 |
| 2. 经理团队的选拔任用机制落后，缺乏有效的接班人计划 | 第31-32页 |
| 3. 经理团队考核实行“双轨运行”，难以体现企业特点 | 第32-34页 |
| 4. 激励与约束机制存在缺陷 | 第34-35页 |
| 5. 经理团队任期与退出机制得不到有效实施 | 第35-37页 |
| 三、完善我国中央企业经理团队管理的策略 | 第37-48页 |
| (一) 完善中央企业经理团队管理的总体思路 | 第37页 |
| (二) 完善中央企业经理团队管理的主要建议 | 第37-48页 |
| 1. 进一步规范经理团队的管理流程，完善公司法人治理结构 | 第37-40页 |
| 2. 建立内部经理人市场，完善经理团队选拔培育机制 | 第40-43页 |
| 3. 实施增加值考核，建立多元化考核机制 | 第43-44页 |
| 4. 精神与物质激励并行，舆论和制度约束并举 | 第44-46页 |
| 5. 激活继任和退出机制，保障企业平稳发展 | 第46-48页 |
| 结论与展望 | 第48-50页 |
| 附录：国外国有大型企业经理团队管理概览 | 第50-53页 |
| (一) 法国电力公司的经理团队管理 | 第50-51页 |
| (二) 新加坡淡马锡公司的经理团队管理 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 后记 | 第56页 |
