大连路迈顺公司战略转型案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·论文框架及基本内容 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-23页 |
| ·公司简介 | 第12-14页 |
| ·公司基本情况 | 第12-13页 |
| ·公司组织结构 | 第13-14页 |
| ·路迈顺公司发展大事记 | 第14页 |
| ·行业背景 | 第14-16页 |
| ·调节阀概述 | 第14-15页 |
| ·行业宏观政策现状 | 第15-16页 |
| ·行业需求现状 | 第16页 |
| ·管理问题描述 | 第16-23页 |
| ·市场销售策略混乱 | 第17-19页 |
| ·代理渠道存在硬伤 | 第19-20页 |
| ·财务成本过高 | 第20-21页 |
| ·人才流失严重 | 第21-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-41页 |
| ·理论依据 | 第23-27页 |
| ·竞争战略理论 | 第23-25页 |
| ·SWOT分析法 | 第25-27页 |
| ·问题成因分析 | 第27-29页 |
| ·代理产品单一 | 第27-28页 |
| ·资金链管理不合理 | 第28页 |
| ·人员管理体制僵化 | 第28页 |
| ·企业文化缺失 | 第28-29页 |
| ·路迈顺公司经营环境分析 | 第29-39页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第29-32页 |
| ·公司竞争环境分析 | 第32-35页 |
| ·五力模型分析 | 第35-36页 |
| ·公司内部环境分析 | 第36-39页 |
| ·路迈顺公司SWOT综合分析 | 第39-41页 |
| 4 路迈顺公司战略转型方案 | 第41-52页 |
| ·战略转型分析 | 第41-45页 |
| ·战略转型的必要性与可行性分析 | 第41-43页 |
| ·战略转型时机分析 | 第43-44页 |
| ·战略转型必要准备分析 | 第44页 |
| ·战略转型内容分析 | 第44-45页 |
| ·战略转型过程控制分析 | 第45页 |
| ·战略转型方案设计 | 第45-47页 |
| ·战略转型时机的选择及必要准备 | 第45-46页 |
| ·差异化战略转型路径 | 第46页 |
| ·一体化战略转型路径 | 第46-47页 |
| ·战略转型实施保障措施 | 第47-52页 |
| ·加强人力资源管理体系建设 | 第47-48页 |
| ·加快公司内部管理体制变革 | 第48-50页 |
| ·加大公司技术开发创新投入 | 第50页 |
| ·加大服务营销策略的贯彻力度 | 第50-51页 |
| ·加强则务风险控制、扩大融资渠道 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
