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大连路迈顺公司战略转型案例研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-12页
   ·选题背景及研究意义第8-9页
   ·研究方法第9-10页
   ·论文框架及基本内容第10-12页
2 案例正文第12-23页
   ·公司简介第12-14页
     ·公司基本情况第12-13页
     ·公司组织结构第13-14页
     ·路迈顺公司发展大事记第14页
   ·行业背景第14-16页
     ·调节阀概述第14-15页
     ·行业宏观政策现状第15-16页
     ·行业需求现状第16页
   ·管理问题描述第16-23页
     ·市场销售策略混乱第17-19页
     ·代理渠道存在硬伤第19-20页
     ·财务成本过高第20-21页
     ·人才流失严重第21-23页
3 案例分析第23-41页
   ·理论依据第23-27页
     ·竞争战略理论第23-25页
     ·SWOT分析法第25-27页
   ·问题成因分析第27-29页
     ·代理产品单一第27-28页
     ·资金链管理不合理第28页
     ·人员管理体制僵化第28页
     ·企业文化缺失第28-29页
   ·路迈顺公司经营环境分析第29-39页
     ·宏观环境分析(PEST分析)第29-32页
     ·公司竞争环境分析第32-35页
     ·五力模型分析第35-36页
     ·公司内部环境分析第36-39页
   ·路迈顺公司SWOT综合分析第39-41页
4 路迈顺公司战略转型方案第41-52页
   ·战略转型分析第41-45页
     ·战略转型的必要性与可行性分析第41-43页
     ·战略转型时机分析第43-44页
     ·战略转型必要准备分析第44页
     ·战略转型内容分析第44-45页
     ·战略转型过程控制分析第45页
   ·战略转型方案设计第45-47页
     ·战略转型时机的选择及必要准备第45-46页
     ·差异化战略转型路径第46页
     ·一体化战略转型路径第46-47页
   ·战略转型实施保障措施第47-52页
     ·加强人力资源管理体系建设第47-48页
     ·加快公司内部管理体制变革第48-50页
     ·加大公司技术开发创新投入第50页
     ·加大服务营销策略的贯彻力度第50-51页
     ·加强则务风险控制、扩大融资渠道第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页

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