S电梯公司ERP系统实施策略与措施研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·论文研究背景 | 第8页 |
| ·论文的研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第9-10页 |
| ·本文的研究思路 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-19页 |
| ·信息化相关理论 | 第11-13页 |
| ·信息化管理特点 | 第11-12页 |
| ·信息系统的思想变革 | 第12-13页 |
| ·信息系统的开发方法 | 第13页 |
| ·ERP相关理论 | 第13-17页 |
| ·ERP的功能和结构 | 第14页 |
| ·ERP实施的特点 | 第14-15页 |
| ·ERP实施的策略 | 第15-16页 |
| ·ERP与BPR结合 | 第16-17页 |
| ·项目管理相关理论 | 第17-19页 |
| 3 S电梯公司现状分析 | 第19-28页 |
| ·公司以及组织结构简介 | 第19-22页 |
| ·订单现状分析 | 第22-25页 |
| ·订单报价阶段 | 第23-24页 |
| ·订单录入和图纸准备阶段 | 第24-25页 |
| ·订单的审核阶段 | 第25页 |
| ·设计现状分析 | 第25-26页 |
| ·设计的主要部门和职责 | 第25页 |
| ·产品设计问题分析 | 第25-26页 |
| ·采购、生产、发运等现状分析 | 第26-28页 |
| 4 S电梯公司ERP实施策略与业务流程重组 | 第28-44页 |
| ·ERP实施策略 | 第28-30页 |
| ·S公司的信息系统规划以及实施方案分析 | 第30-37页 |
| ·订单的特点 | 第30-31页 |
| ·公司整体信启、系统规划 | 第31-34页 |
| ·分步实施方法 | 第34-35页 |
| ·ERP实施供应商与顾问的选择 | 第35-36页 |
| ·公司ERP实施管理模型 | 第36-37页 |
| ·业务流程重组 | 第37-44页 |
| ·e*Logistics实施的流程重组 | 第37-38页 |
| ·LDS(土建参数化系统)实施的流程重组 | 第38-39页 |
| ·EDS(电梯设计系统)实施的流程重组 | 第39-41页 |
| ·JDE系统实施的流程重组 | 第41-44页 |
| 5 S公司ERP实施的措施 | 第44-52页 |
| ·进一步实施项目管理方法 | 第44-48页 |
| ·召集会议确认项目范围和目标 | 第44-45页 |
| ·项目组织结构与计划 | 第45-46页 |
| ·差异分析及其完整的系统测试 | 第46-47页 |
| ·正式运行及其收尾工作 | 第47-48页 |
| ·S公司组织结构的重组 | 第48-50页 |
| ·系统流程整合部门的成立 | 第48页 |
| ·订单部门的组织结构重组 | 第48-49页 |
| ·设计部门的组织结构重组 | 第49-50页 |
| ·采购、生产等部门的组织结构重组 | 第50页 |
| ·完整的系统培训 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
