S电梯公司新产品开发项目管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| ·论文的研究方法 | 第10页 |
| ·论文的主要内容及框架 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-26页 |
| ·公司简介 | 第12-15页 |
| ·企业概况 | 第12-13页 |
| ·组织架构 | 第13-15页 |
| ·企业市场地位 | 第15页 |
| ·S电梯公司新产品开发管理概况 | 第15-19页 |
| ·S电梯公司新产品Premier开发背景 | 第19-20页 |
| ·S电梯公司新产品Premier开发存在的问题 | 第20-26页 |
| ·经济型产品Premier交付时间的延缓 | 第20-24页 |
| ·经济型产品Premier成本模型的失控 | 第24-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-38页 |
| ·相关理论综述 | 第26-32页 |
| ·并行工程模式 | 第26-27页 |
| ·全方位项目进度管理 | 第27-28页 |
| ·全过程项目成本管理 | 第28-29页 |
| ·全面项目质量管理 | 第29-32页 |
| ·问题的成因分析 | 第32-38页 |
| ·新产品开发项目设计模式不合理 | 第32-33页 |
| ·新产品开发项目进度管理方法不科学 | 第33-34页 |
| ·新产品开发项目成本管理流程不完善 | 第34-35页 |
| ·新产品开发项目质量管理不到位 | 第35-36页 |
| ·新产品开发激励与沟通机制不健全 | 第36-38页 |
| 4 对策和建议 | 第38-53页 |
| ·引入并实施并行工程设计模式 | 第38-40页 |
| ·并行工程的引入 | 第38-39页 |
| ·并行工程的实施 | 第39-40页 |
| ·优化产品开发项目进度管理及流程 | 第40-43页 |
| ·加强产品开发项目成本管理及实施全过程成本控制 | 第43-45页 |
| ·开展全面质量管理及完善质量控制流程 | 第45-51页 |
| ·实施全面质量管理 | 第45-47页 |
| ·完善质量管理流程 | 第47-51页 |
| ·产品开发过程中强化员工认同感与绩效考核 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录A S电梯公司新产品开发项目管理调查表 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
