| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 第二章 品牌管理相关理论概述 | 第13-21页 |
| ·品牌的相关概念 | 第13-15页 |
| ·品牌的定义 | 第13页 |
| ·品牌的作用与意义 | 第13-15页 |
| ·品牌管理的相关理论 | 第15-16页 |
| ·品牌管理的发展阶段 | 第15页 |
| ·品牌管理的相关概念 | 第15-16页 |
| ·PEST 分析 | 第16-17页 |
| ·波特五力模型 | 第17-19页 |
| ·SWOT 分析 | 第19-21页 |
| 第三章 三星级酒店发展现状分析 | 第21-34页 |
| ·酒店与酒店行业 | 第21-25页 |
| ·酒店的概念 | 第21-22页 |
| ·酒店的分类 | 第22-24页 |
| ·全球酒店行业发展 | 第24-25页 |
| ·我国三星级酒店的发展现状 | 第25-30页 |
| ·我国星级酒店业的发展概况 | 第25-26页 |
| ·我国三星级酒店的发展现状 | 第26-29页 |
| ·我国三星级酒店发展面临的问题 | 第29-30页 |
| ·成都市三星级酒店的发展现状 | 第30-34页 |
| ·成都市星级酒店概况 | 第30-31页 |
| ·成都市三星级酒店的发展现状 | 第31页 |
| ·成都市三星级酒店发展面临的问题 | 第31-34页 |
| 第四章 LH 酒店的发展概况及环境分析 | 第34-44页 |
| ·LH 酒店简介 | 第34-35页 |
| ·LH 酒店宏观环境分析——PEST 分析 | 第35-39页 |
| ·LH 酒店的行业竞争环境分析——五力模型 | 第39-44页 |
| ·供应商的讨价还价能力分析 | 第39-40页 |
| ·消费者的讨价还价能力分析 | 第40页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第40-41页 |
| ·替代品的威胁 | 第41页 |
| ·行业内竞争对手的能力分析 | 第41-44页 |
| 第五章 LH 酒店的品牌管理研究 | 第44-53页 |
| ·LH 酒店的品牌管理现状 | 第44-46页 |
| ·酒店的品牌定位 | 第44-45页 |
| ·酒店的品牌形象 | 第45页 |
| ·酒店的品牌营销 | 第45-46页 |
| ·酒店的品牌维护 | 第46页 |
| ·LH 酒店品牌竞争力分析——SWOT 分析 | 第46-53页 |
| ·优势（Strengths） | 第48-49页 |
| ·劣势（Weakness） | 第49-50页 |
| ·机遇（Opportunities） | 第50-51页 |
| ·威胁（Threats） | 第51-52页 |
| ·LH 酒店品牌竞争力综合分析 | 第52-53页 |
| 第六章 提升 LH 酒店品牌竞争力的优化战略及措施建议 | 第53-62页 |
| ·LH 酒店品牌竞争力战略选择 | 第53-56页 |
| ·成本领先战略 | 第53-54页 |
| ·差异化战略 | 第54-55页 |
| ·集中化战略 | 第55-56页 |
| ·LH 酒店提升品牌竞争力的措施 | 第56-62页 |
| ·差异化的品牌定位与形象 | 第56-57页 |
| ·特色化产品服务策略 | 第57页 |
| ·多元化的品牌价格战略 | 第57-58页 |
| ·现代化品牌营销手段 | 第58-59页 |
| ·适度的品牌延伸战略 | 第59-60页 |
| ·造就人力资源优势，带动品牌升级 | 第60-62页 |
| 第七章 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62页 |
| ·展望 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |