成都NC银行发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 引言 | 第12-18页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·主要研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第16-18页 |
| ·主要研究内容 | 第16页 |
| ·论文的技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 发展战略相关基础理论研究 | 第18-22页 |
| ·发展战略相关界定 | 第18-19页 |
| ·战略定义 | 第18页 |
| ·战略管理定义 | 第18-19页 |
| ·发展战略相关理论 | 第19-20页 |
| ·企业再造理论 | 第19页 |
| ·波士顿组合分析法 | 第19页 |
| ·学习型组织理论 | 第19-20页 |
| ·发展战略设计的流程 | 第20-22页 |
| 第三章 成都 NC 银行发展战略现状分析 | 第22-32页 |
| ·成都 NC 银行基本情况 | 第22页 |
| ·成都 NC 银行的特殊性 | 第22-24页 |
| ·面向三农和中小企业 | 第23页 |
| ·担当成都城乡金融市场主力军 | 第23-24页 |
| ·成都 NC 银行发展战略现状 | 第24-25页 |
| ·成都 NC 银行的公司层面战略 | 第24页 |
| ·成都 NC 银行的业务层面战略 | 第24页 |
| ·成都 NC 银行的经营层面战略 | 第24-25页 |
| ·成都 NC 银行发展战略存在的问题 | 第25-29页 |
| ·战略管理组织机构不健全，高素质专业人员储备不足 | 第25页 |
| ·管理模式落后，尚未建立完善的服务标准 | 第25-27页 |
| ·银行管理机构设置与利益分配不适应 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理不健全，员工管理考核与激励相脱节 | 第28-29页 |
| ·风险管理手段单一，合规风险管理机制不完善 | 第29页 |
| ·成都 NC 银行发展战略存在问题的原因 | 第29-31页 |
| ·思想原因 | 第29-30页 |
| ·组织原因 | 第30页 |
| ·制度原因 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 成都 NC 银行发展战略内外部环境分析 | 第32-50页 |
| ·成都 NC 银行发展战略的内部环境分析 | 第32-35页 |
| ·产品定位分析 | 第32页 |
| ·人员构成分析 | 第32页 |
| ·经营状况分析 | 第32-33页 |
| ·客户情况分析分析 | 第33-35页 |
| ·客户总量及分布 | 第33-34页 |
| ·客户发展趋势 | 第34-35页 |
| ·成都 NC 银行发展战略的外部环境分析 | 第35-42页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第35-37页 |
| ·国际宏观经济形势 | 第35页 |
| ·国内宏观经济形势 | 第35-36页 |
| ·区域经济形势 | 第36-37页 |
| ·行业环境分析 | 第37-38页 |
| ·竞争对手分析 | 第38-42页 |
| ·成都 NC 银行发展战略环境 SWOT 分析 | 第42-49页 |
| ·优势分析 | 第42-43页 |
| ·劣势分析 | 第43-44页 |
| ·机会分析 | 第44-47页 |
| ·威胁分析 | 第47-48页 |
| ·SWOT 综合分析表 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 成都 NC 银行发展战略对策 | 第50-64页 |
| ·成都 NC 银行发展战略建设的必要性 | 第50页 |
| ·成都 NC 银行发展战略建设的基本思想 | 第50-52页 |
| ·客户定位 | 第51页 |
| ·业务定位 | 第51页 |
| ·业务发展重点 | 第51-52页 |
| ·成都 NC 银行发展战略规划 | 第52-59页 |
| ·业务发展战略规划 | 第52-54页 |
| ·产品研发 | 第52页 |
| ·对公信贷业务 | 第52-53页 |
| ·个人业务 | 第53页 |
| ·同业业务 | 第53-54页 |
| ·人力资源发展战略规划 | 第54-55页 |
| ·计划财务发展战略规划 | 第55-56页 |
| ·IT 战略发展战略规划 | 第56-57页 |
| ·全面风险管理发展战略规划 | 第57页 |
| ·跨区域发展战略规划 | 第57-58页 |
| ·网点建设发展战略规划 | 第58-59页 |
| ·成都 NC 银行营销渠道建设实施保障 | 第59-63页 |
| ·加强运营平台基础建设，拓展客户服务渠道 | 第59页 |
| ·加强风险管理控制，优化经营环境 | 第59页 |
| ·开展营销渠道和信息化平台建设，建立客户服务体系 | 第59-60页 |
| ·建立良好的沟通机制，营造合规和谐的企业文化氛围 | 第60-61页 |
| ·建立高素质、专业化的员工队伍，及时化解客户抱怨 | 第61-62页 |
| ·提高全面风险管理能力，建立服务质量信息系统 | 第62-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第六章 结论与展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
