关于广告创意人才的创新管理方式探析
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 一、绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·创意人才管理直接影响广告产业的发展 | 第11-12页 |
| ·研究对象 | 第12-15页 |
| ·广告创意人才 | 第12-14页 |
| ·现阶段对广告创意人才的管理概述 | 第14-15页 |
| ·相关的文献综述 | 第15-18页 |
| ·国外关于创意人才的相关综述 | 第15-16页 |
| ·国内关于创意人才的相关综述 | 第16-17页 |
| ·国外关于广告创意人才管理的相关综述 | 第17-18页 |
| ·国内关于广告创意人才管理的相关综述 | 第18页 |
| ·本文的研究方法 | 第18-19页 |
| ·文献研究法 | 第18-19页 |
| ·深度访谈法 | 第19页 |
| ·问卷调查法 | 第19页 |
| ·研究意义及创新 | 第19-21页 |
| ·理论意义 | 第19页 |
| ·现实意义 | 第19-21页 |
| 二、 广告创意人才的心理、思维及行为特质分析 | 第21-30页 |
| ·广告创意人才的心理特质 | 第21-25页 |
| ·创意人才心理特质的理论依据 | 第21-22页 |
| ·创意人才心理特质表现 | 第22-25页 |
| ·广告创意人才的思维特质 | 第25-29页 |
| ·广告创意的几种思维模式 | 第25-26页 |
| ·创意思维的类型 | 第26-28页 |
| ·广告创意人才的思维特质 | 第28-29页 |
| ·广告创意人才的行为特质 | 第29-30页 |
| 三、 广告公司对创意人才的创新管理措施现状分析 | 第30-46页 |
| ·对广告创意人才进行创新管理的必要性 | 第30-31页 |
| ·广告公司的发展关键靠广告创意人才 | 第30页 |
| ·广告创意人才呈现高流动性 | 第30-31页 |
| ·创意人才流失的后果严重 | 第31页 |
| ·有关广告公司创意人才的创新管理措施问卷调查 | 第31-41页 |
| ·问卷设计与样本选择 | 第31-34页 |
| ·广告公司相关创新管理措施的数据分析 | 第34-41页 |
| ·有关广告创意人才的创新管理有效性措施分析 | 第41-44页 |
| ·现阶段广告公司工作环境基本符合创意人员的需求 | 第41-42页 |
| ·互动讨论激发创意最有效 | 第42页 |
| ·视觉风景能够提升思维活跃度 | 第42页 |
| ·弹性工作时间符合创意工作的特点 | 第42-43页 |
| ·健全的团队有助于创意工作的开展 | 第43页 |
| ·客户多元化能够开阔创意思维 | 第43页 |
| ·支持型领导风格深受创意人员喜爱 | 第43-44页 |
| ·现行创新管理措施中不足之处 | 第44-46页 |
| ·现如今的创意管理措施有一定效果，但仍存很大不足 | 第44页 |
| ·室内外环境营造需要进一步优化 | 第44页 |
| ·弹性工作时间实施不尽合理 | 第44页 |
| ·管理者需要改变与客户和创意人员的沟通方式 | 第44页 |
| ·传统领导风格限制创意能力的发挥 | 第44-45页 |
| ·团队建设有待改进 | 第45页 |
| ·福利薪资分配不尽合理 | 第45页 |
| ·广告创意人才培训需求未完全满足 | 第45-46页 |
| 四、 优化广告创意人才管理措施的对策分析 | 第46-56页 |
| ·基于问卷的微观建议性对策（微观） | 第46-55页 |
| ·室内静态环境和动态环境的交互设计 | 第46-48页 |
| ·启用弹性的工作时间 | 第48-49页 |
| ·以有效沟通为上 | 第49页 |
| ·创新管理与有效激励 | 第49-52页 |
| ·打造高绩效的团队 | 第52-53页 |
| ·灵活的福利制度 | 第53页 |
| ·创意人才的培训 | 第53-55页 |
| ·基于问卷数据的建议性对策（宏观） | 第55-56页 |
| ·创新环境的营造 | 第55页 |
| ·保护创意产权 | 第55-56页 |
| 五、 结语 | 第56-58页 |
| ·本文的研究意义 | 第56页 |
| ·本文的不足之处 | 第56-57页 |
| ·展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-72页 |
