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基于代理人行为动机的授权决策研究

中文摘要第1-7页
英文摘要第7-12页
1 绪论第12-20页
 1.1 前提分析:为什么要研究授权问题第12-14页
  1.1.1 决策成本第13页
  1.1.2 决策权的最优分配:一个简单模型第13-14页
 1.2 问题的提出第14-16页
 1.3 研究方法第16-17页
 1.4 研究内容第17-20页
2 动机与授权:研究进展与综述第20-33页
 2.1 个体的动机第20-22页
 2.2 人的行为动机理论第22-26页
  2.2.1 多因素激励理论第22-24页
  2.2.2 行为改造理论第24页
  2.2.3 过程激励理论第24-26页
  2.2.4 人的动机的三因素理论第26页
 2.3 现代经济学对激励问题的研究第26-29页
  2.3.1 激励问题研究的演进第26-28页
  2.3.2 激励理论的新发展第28-29页
 2.4 组织中的权力与授权研究综述第29-32页
 2.5 小结第32-33页
3 内在动机与外在激励第33-45页
 3.1 案例与问题第33-34页
 3.2 外在动机与内在动机第34-36页
 3.3 内在动机对努力水平的激励作用第36-38页
 3.4 内在动机与外在激励第38-42页
 3.5 内在动机与外部公平第42-44页
 3.6 小结第44-45页
4 内在动机与授权决策第45-58页
 4.1 模型假设第46-47页
 4.2 个体的内在动机与项目偏好第47-48页
 4.3 个体的行为决策第48-54页
  4.3.1 不考虑内在动机的情形第48-52页
  4.3.2 内在动机与权力第52-53页
  4.3.3 考虑内在动机的情形第53-54页
 4.4 授权决策第54-56页
 4.5 小结第56-58页
5 权力的物质基础与目标激励第58-66页
 5.1 权力的物质基础第58-60页
 5.2 目标激励第60-62页
 5.3 授权的延迟第62页
 5.4 公司不景气时的裁员决策第62-64页
 5.5 小结第64-66页
6 内在动机的评估与利用第66-74页
 6.1 评估个体的内在动机第66-68页
 6.2 内在动机的利用第68-72页
  6.2.1 内在动机与职业生涯第69-70页
  6.2.2 内在动机与延迟支付第70-71页
  6.2.3 内在动机与权力的分配第71-72页
  6.2.4 内在动机与招聘条件第72页
 6.3 小结第72-74页
7 组织中权力及授权的资源配置理论第74-83页
 7.1 组织中权力的普遍性与平等性第74-77页
  7.1.1 权力的普遍性第74-75页
  7.1.2 权力的平等性第75-77页
 7.2 权力的资源配置理论第77-80页
  7.2.1 关于资源的观点第77-78页
  7.2.2 无形资源与人力资本第78页
  7.2.3 组织中权力及授权的资源配置理论第78-80页
 7.3 通过授权来创造权力第80-82页
 7.4 当公司不景气的时候为什么要裁员第82页
 7.5 小结第82-83页
8 企业人力资源中心第83-96页
 8.1 企业人力资源中心第83-86页
 8.2 人才梯队与竞争激励第86-90页
  8.2.1 公司的人力资源结构第87-89页
  8.2.2 竞争激励第89-90页
 8.3 倡导和建设以熟练地工作为核心的企业文化第90-95页
  8.3.1 熟悉自己的工作第91-92页
  8.3.2 熟悉自己的同事第92-93页
  8.3.3 熟悉自己的客户第93-94页
  8.3.4 熟悉自己第94页
  8.3.5 建立以“熟练地工作”为核心的企业文化第94-95页
 8.4 小结第95-96页
9 结论第96-99页
 9.1 研究结论第96-98页
 9.2 本文的创新第98页
 9.3 进一步的研究工作第98-99页
致谢第99-100页
参考文献第100-104页
附录第104页

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