基于代理人行为动机的授权决策研究
中文摘要 | 第1-7页 |
英文摘要 | 第7-12页 |
1 绪论 | 第12-20页 |
1.1 前提分析:为什么要研究授权问题 | 第12-14页 |
1.1.1 决策成本 | 第13页 |
1.1.2 决策权的最优分配:一个简单模型 | 第13-14页 |
1.2 问题的提出 | 第14-16页 |
1.3 研究方法 | 第16-17页 |
1.4 研究内容 | 第17-20页 |
2 动机与授权:研究进展与综述 | 第20-33页 |
2.1 个体的动机 | 第20-22页 |
2.2 人的行为动机理论 | 第22-26页 |
2.2.1 多因素激励理论 | 第22-24页 |
2.2.2 行为改造理论 | 第24页 |
2.2.3 过程激励理论 | 第24-26页 |
2.2.4 人的动机的三因素理论 | 第26页 |
2.3 现代经济学对激励问题的研究 | 第26-29页 |
2.3.1 激励问题研究的演进 | 第26-28页 |
2.3.2 激励理论的新发展 | 第28-29页 |
2.4 组织中的权力与授权研究综述 | 第29-32页 |
2.5 小结 | 第32-33页 |
3 内在动机与外在激励 | 第33-45页 |
3.1 案例与问题 | 第33-34页 |
3.2 外在动机与内在动机 | 第34-36页 |
3.3 内在动机对努力水平的激励作用 | 第36-38页 |
3.4 内在动机与外在激励 | 第38-42页 |
3.5 内在动机与外部公平 | 第42-44页 |
3.6 小结 | 第44-45页 |
4 内在动机与授权决策 | 第45-58页 |
4.1 模型假设 | 第46-47页 |
4.2 个体的内在动机与项目偏好 | 第47-48页 |
4.3 个体的行为决策 | 第48-54页 |
4.3.1 不考虑内在动机的情形 | 第48-52页 |
4.3.2 内在动机与权力 | 第52-53页 |
4.3.3 考虑内在动机的情形 | 第53-54页 |
4.4 授权决策 | 第54-56页 |
4.5 小结 | 第56-58页 |
5 权力的物质基础与目标激励 | 第58-66页 |
5.1 权力的物质基础 | 第58-60页 |
5.2 目标激励 | 第60-62页 |
5.3 授权的延迟 | 第62页 |
5.4 公司不景气时的裁员决策 | 第62-64页 |
5.5 小结 | 第64-66页 |
6 内在动机的评估与利用 | 第66-74页 |
6.1 评估个体的内在动机 | 第66-68页 |
6.2 内在动机的利用 | 第68-72页 |
6.2.1 内在动机与职业生涯 | 第69-70页 |
6.2.2 内在动机与延迟支付 | 第70-71页 |
6.2.3 内在动机与权力的分配 | 第71-72页 |
6.2.4 内在动机与招聘条件 | 第72页 |
6.3 小结 | 第72-74页 |
7 组织中权力及授权的资源配置理论 | 第74-83页 |
7.1 组织中权力的普遍性与平等性 | 第74-77页 |
7.1.1 权力的普遍性 | 第74-75页 |
7.1.2 权力的平等性 | 第75-77页 |
7.2 权力的资源配置理论 | 第77-80页 |
7.2.1 关于资源的观点 | 第77-78页 |
7.2.2 无形资源与人力资本 | 第78页 |
7.2.3 组织中权力及授权的资源配置理论 | 第78-80页 |
7.3 通过授权来创造权力 | 第80-82页 |
7.4 当公司不景气的时候为什么要裁员 | 第82页 |
7.5 小结 | 第82-83页 |
8 企业人力资源中心 | 第83-96页 |
8.1 企业人力资源中心 | 第83-86页 |
8.2 人才梯队与竞争激励 | 第86-90页 |
8.2.1 公司的人力资源结构 | 第87-89页 |
8.2.2 竞争激励 | 第89-90页 |
8.3 倡导和建设以熟练地工作为核心的企业文化 | 第90-95页 |
8.3.1 熟悉自己的工作 | 第91-92页 |
8.3.2 熟悉自己的同事 | 第92-93页 |
8.3.3 熟悉自己的客户 | 第93-94页 |
8.3.4 熟悉自己 | 第94页 |
8.3.5 建立以“熟练地工作”为核心的企业文化 | 第94-95页 |
8.4 小结 | 第95-96页 |
9 结论 | 第96-99页 |
9.1 研究结论 | 第96-98页 |
9.2 本文的创新 | 第98页 |
9.3 进一步的研究工作 | 第98-99页 |
致谢 | 第99-100页 |
参考文献 | 第100-104页 |
附录 | 第104页 |