| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-8页 |
| ·选题的背景、意义和目的 | 第7页 |
| ·论文的总体思路及框架结构 | 第7-8页 |
| 第二章 绩效考核的理论基础 | 第8-10页 |
| ·相关理论概述 | 第8页 |
| ·相关分析工具概述 | 第8-10页 |
| 第三章 GKH宁夏分行概况 | 第10-13页 |
| ·分行简介 | 第10页 |
| ·分行的发展进程 | 第10-11页 |
| ·分行部门设置架构及职能 | 第11-12页 |
| ·分行人员结构特点 | 第12-13页 |
| 第四章 GKH宁夏分行部门绩效考核体系现状及问题分析 | 第13-24页 |
| ·总行对分行绩效考核体系设置 | 第13-15页 |
| ·分行现行部门绩效考核体系设置 | 第15-21页 |
| ·分行现行部门绩效考核体系存在的问题及其成因分析 | 第21-24页 |
| 第五章 GKH宁夏分行部门绩效考核体系的再设计 | 第24-58页 |
| ·部门绩效考核体系再设计的必要性 | 第24页 |
| ·部门绩效考核体系再设计的目标和原则 | 第24-25页 |
| ·部门绩效考核体系再设计的内容 | 第25-56页 |
| ·业务条线的区分设置 | 第25页 |
| ·考核方法的选择 | 第25-26页 |
| ·绩效考核指标的再设计 | 第26-54页 |
| ·考核标准 | 第54-55页 |
| ·考核周期与考核流程 | 第55-56页 |
| ·考核结果运用 | 第56页 |
| ·创新及预期效果分析 | 第56-58页 |
| 第六章 GKH宁夏分行部门绩效考核体系实施保障 | 第58-60页 |
| ·部门绩效考核体系可操作性分析 | 第58页 |
| ·实施保障 | 第58-60页 |
| 第七章 结论和建议 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 谢辞 | 第66-67页 |
| 个人简介 | 第67页 |