LX公司销售人员晋升的案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·研究思路和方法 | 第16-17页 |
| 第二章 案例正文 | 第17-37页 |
| ·LX公司基本情况 | 第17-18页 |
| ·LX公司概况 | 第17-18页 |
| ·LX公司人才培养理念 | 第18页 |
| ·LX公司员工角色分类 | 第18-19页 |
| ·LX公司员工岗位属性分类 | 第18-19页 |
| ·LX公司员工职级职务分类 | 第19页 |
| ·LX公司员工发展途经 | 第19-36页 |
| ·LX公司员工晋升路径概况 | 第21-22页 |
| ·LX公司销售人员晋升途经 | 第22页 |
| ·LX公司销售人才矩阵图 | 第22-25页 |
| ·LX公司销售人员考核指标 | 第25-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 案例分析 | 第37-46页 |
| ·LX公司人才培养实践 | 第37页 |
| ·晋升激励分析 | 第37-39页 |
| ·方式分析 | 第37-38页 |
| ·有效性分析 | 第38页 |
| ·公正性分析 | 第38-39页 |
| ·晋升实施策略分析 | 第39-42页 |
| ·业绩与能力为依据的比较 | 第39-41页 |
| ·HR在员工晋升中的角色 | 第41页 |
| ·主管是人力资源第一人 | 第41-42页 |
| ·晋升决策公正性原则 | 第42页 |
| ·成就型员工适合晋升激励 | 第42页 |
| ·职位晋升存在的不足 | 第42-45页 |
| ·决策的动态不一致问题 | 第42-43页 |
| ·任人唯亲的风险存在 | 第43页 |
| ·晋升空间逐渐减少 | 第43-44页 |
| ·个人与组织意愿不匹配 | 第44页 |
| ·非量化考核指标的偏差 | 第44页 |
| ·晋升中的其他弊端 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 案例启示 | 第46-49页 |
| ·LX公司晋升激励成功的启示 | 第46页 |
| ·给待晋升者的建议 | 第46-47页 |
| ·职位晋升激励的不足之处 | 第47-48页 |
| ·保证晋升成功率的建议 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
