G管理咨询公司绩效管理优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| 一、研究的背景及意义 | 第9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-12页 |
| (一) 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| (二) 国内绩效管理现状 | 第11-12页 |
| 三、研究思路及方法 | 第12页 |
| 四、研究创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 绩效管理的相关理论与方法 | 第14-28页 |
| 一、绩效管理相关概念 | 第14-18页 |
| (一) 绩效 | 第14-15页 |
| (二) 绩效考核 | 第15页 |
| (三) 绩效管理 | 第15-16页 |
| (四) 绩效考核与绩效管理的关系 | 第16-17页 |
| (五) 绩效管理的作用 | 第17-18页 |
| 二、咨询企业绩效管理相关概念 | 第18-22页 |
| (一) 咨询企业概述 | 第18-20页 |
| (二) 咨询企业人力资源管理的特点 | 第20-21页 |
| (三) 咨询企业绩效管理特点 | 第21-22页 |
| 三、绩效管理方法及其比较 | 第22-28页 |
| (一) 主要绩效管理方法 | 第22-27页 |
| (二) 绩效管理方法比较 | 第27-28页 |
| 第三章 G公司的绩效管理现状分析 | 第28-35页 |
| 一、G公司简介和人员状况 | 第28-30页 |
| 二、G公司绩效管理基本情况 | 第30-31页 |
| (一) 绩效考核情况 | 第30-31页 |
| (二) 与绩效相关的职位、培训、薪酬管理情况 | 第31页 |
| 三、G公司绩效管理的存在问题及原因分析 | 第31-35页 |
| (一) 存在问题 | 第31-34页 |
| (二) 原因分析 | 第34-35页 |
| 第四章 G公司绩效管理优化与实施 | 第35-55页 |
| 一、绩效管理优化的目标与原则 | 第35-36页 |
| (一) 绩效管理优化的目标 | 第35页 |
| (二) 绩效管理优化的原则 | 第35页 |
| (三) 绩效管理优化的着力点 | 第35-36页 |
| (四) 绩效管理优化的实施条件 | 第36页 |
| 二、绩效管理优化的要点 | 第36-47页 |
| (一) 目标考核 | 第37-38页 |
| (二) 项目考核 | 第38-40页 |
| (三) 工时考核 | 第40-41页 |
| (四) 综合考评 | 第41-47页 |
| 三、绩效管理优化的全面推进 | 第47-52页 |
| (一) 岗位规范 | 第47-50页 |
| (二) 绩效面谈 | 第50-51页 |
| (三) 人员开发 | 第51页 |
| (四) 薪酬福利 | 第51-52页 |
| 四、绩效管理优化的保障措施 | 第52-55页 |
| (一) 绩效管理体系的组织保障 | 第52-53页 |
| (二) 绩效管理优化的制度保障 | 第53页 |
| (三) 绩效管理优化的文化保障 | 第53-54页 |
| (四) 绩效管理优化的培训保障 | 第54-55页 |
| 第五章 结论 | 第55-57页 |
| 一、主要结论 | 第55-56页 |
| 二、进一步研究问题 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
