S公司的知识管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第8-9页 |
| ·课题研究内容及研究意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的内容 | 第9页 |
| ·本课题研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·技术路线 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-22页 |
| ·知识管理的定义 | 第12-13页 |
| ·知识管理的基本要素 | 第13-14页 |
| ·知识管理的过程 | 第14-15页 |
| ·国内外知识管理研究综述 | 第15-18页 |
| ·国外知识管理的研究综述 | 第15-17页 |
| ·国内知识管理研究综述 | 第17-18页 |
| ·国内外企业运用知识管理的现状 | 第18-22页 |
| 第三章 S公司的知识管理现状 | 第22-35页 |
| ·S公司背景介绍 | 第22-23页 |
| ·S公司面临的挑战和机遇 | 第23-24页 |
| ·S公司的机遇 | 第23页 |
| ·S公司的挑战 | 第23-24页 |
| ·S公司知识管理对象的定义 | 第24-26页 |
| ·S公司知识管理标准的界定 | 第26-31页 |
| ·S公司知识管理环节 | 第26-27页 |
| ·S公司知识管理流程 | 第27-30页 |
| ·S公司知识管理能力 | 第30-31页 |
| ·S公司知识管理的效果 | 第31-35页 |
| 第四章 S公司知识管理存在的问题 | 第35-45页 |
| ·知识管理对象与范围的界定存在问题 | 第35-38页 |
| ·对知识管理的对象认识不清 | 第35-36页 |
| ·对知识环境因素缺乏明确而全面的理解 | 第36-37页 |
| ·过多强调知识管理技术的作用 | 第37页 |
| ·忽视对企业知识管理能力的认知 | 第37-38页 |
| ·对知识管理的激励不足 | 第38-39页 |
| ·缺乏知识管理工具的运用 | 第39-41页 |
| ·知识管理工具类型单一 | 第39-40页 |
| ·知识管理工具的使用效率低下 | 第40-41页 |
| ·知识管理的实践没有结合公司战略 | 第41-45页 |
| ·知识管理的目标没有与公司战略结合 | 第42-43页 |
| ·知识管理的过程缺乏对于公司战略发生变化的适应性 | 第43页 |
| ·知识管理的结果未能实现公司战略的重点 | 第43-44页 |
| ·知识管理的实践没有与公司的企业文化相呼应 | 第44-45页 |
| 第五章 S公司如何完善知识管理 | 第45-60页 |
| ·知识管理对象的重新界定 | 第45-47页 |
| ·增加过去遗漏的对象 | 第45-46页 |
| ·摒弃不适用于知识管理的对象 | 第46-47页 |
| ·从制度上完善公司的知识管理 | 第47-52页 |
| ·组建专门的知识管理组织 | 第47-48页 |
| ·建立行之有效的激励制度 | 第48-50页 |
| ·流程监督和风险控制 | 第50-52页 |
| ·强化知识管理工具的使用效率 | 第52-54页 |
| ·丰富知识管理工具的类型 | 第52-53页 |
| ·提高知识管理工具的实用性和便利性 | 第53-54页 |
| ·将知识管理实践与公司战略紧密结合 | 第54-60页 |
| ·基于公司战略的知识管理目标分析 | 第54-55页 |
| ·提高知识管理过程中应对公司战略更迭的适应性 | 第55-57页 |
| ·强调知识管理实践体系的目标导向 | 第57-58页 |
| ·保持企业知识管理实践与企业文化上的一致性 | 第58-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
