| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·本文研究的背景 | 第9页 |
| ·本文选题意义 | 第9-10页 |
| ·本文的研究框架及方法 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-22页 |
| ·薪酬管理文献综述 | 第12-16页 |
| ·薪酬及薪酬管理的概念 | 第12-13页 |
| ·国外薪酬研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内薪酬研究现状 | 第14-15页 |
| ·现代薪酬管理发展趋势 | 第15-16页 |
| ·行业协（商）会文献综述 | 第16-22页 |
| ·行业协（商）会的名称演变及定义 | 第16-18页 |
| ·国外行业协（商）会研究现状 | 第18-20页 |
| ·国内行业协（商）会研究现状 | 第20-22页 |
| 第三章 江门行业协（商）会现状分析 | 第22-38页 |
| ·江门行业协（商）会概况 | 第22-26页 |
| ·江门行业协（商）会历史演变 | 第22-24页 |
| ·行业协（商）会组织结构图 | 第24-26页 |
| ·行业协（商）会现有管理SWOT分析 | 第26-29页 |
| ·行业协（商）会面临的机遇Opportunities | 第26-27页 |
| ·行业协（商）会面临的威胁Threats | 第27页 |
| ·行业协（商）会发展优势Strengths | 第27-28页 |
| ·行业协（商）会发展劣势 | 第28-29页 |
| ·江门行业协（商）会人力资源概况 | 第29-31页 |
| ·员工性别状况 | 第29页 |
| ·从业人员数量 | 第29-30页 |
| ·教育人员情况 | 第30页 |
| ·人员年龄构成情况 | 第30-31页 |
| ·行业协（商）会薪酬管理现状分析 | 第31-38页 |
| ·薪酬现状 | 第31-35页 |
| ·薪酬体系存在的问题 | 第35-38页 |
| 第四章 行业协（商）会薪酬管理方案设计 | 第38-65页 |
| ·行业协（商）会薪酬管理的目标和原则 | 第38-39页 |
| ·行业协（商）会薪酬体系设计的目标 | 第38页 |
| ·行业协（商）会薪酬体系设计的原则 | 第38-39页 |
| ·行业协（商）会薪酬策略选择 | 第39-40页 |
| ·混合型薪酬策略 | 第40页 |
| ·宽带薪酬结构 | 第40页 |
| ·倾向于高弹性薪酬 | 第40页 |
| ·行业协（商）会职位分析 | 第40-41页 |
| ·职位分析的方法和内容 | 第40-41页 |
| ·形成职位说明书 | 第41页 |
| ·岗位评价和薪等薪档的确定 | 第41-49页 |
| ·岗位评价概述 | 第41-42页 |
| ·岗位评价方法的选择 | 第42-44页 |
| ·岗位评价的过程及计算结果 | 第44-47页 |
| ·以宽带薪酬为基础的岗位薪等薪档标准 | 第47-49页 |
| ·行业协（商）会薪酬体系设计 | 第49-63页 |
| ·岗位薪酬管理 | 第49-51页 |
| ·激励薪酬管理 | 第51-52页 |
| ·福利薪酬管理 | 第52-55页 |
| ·津贴补贴管理 | 第55页 |
| ·基于结合分析法的员工对薪酬偏好组合 | 第55-63页 |
| ·薪酬体系实施的保障措施 | 第63-65页 |
| ·领导和员工的参与和支持 | 第63页 |
| ·规范制度 | 第63页 |
| ·注重沟通宣传 | 第63-65页 |
| 第五章 结论与展望 | 第65-67页 |
| ·本文研究的主要成果 | 第65页 |
| ·论文的主要创新与不足 | 第65-66页 |
| ·本文的创新点 | 第65-66页 |
| ·本文的不足处 | 第66页 |
| ·行业协（商）会薪酬管理制度未来研究的建议 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读学位期间发表论文及科研工作情况 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录一 | 第72-77页 |
| 附录二 | 第77-78页 |