R公司全面预算管理优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景和目的 | 第9-10页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第10-14页 |
| ·国外预算管理的研究发展 | 第10-11页 |
| ·国内预算管理的研究发展 | 第11-14页 |
| 第2章 预算管理相关理论基础 | 第14-24页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第14页 |
| ·基于全面预算管理的管理控制系统模型 | 第14-15页 |
| ·全面预算管理在企业管理控制系统中的功能定位 | 第15-17页 |
| ·培养战略导向型企业文化 | 第15-16页 |
| ·转变企业管理方式 | 第16页 |
| ·强化企业管理中的控制工作 | 第16-17页 |
| ·提高资源整合配置功能 | 第17页 |
| ·实现整合管理控制的功能 | 第17页 |
| ·全面预算管理流程总览 | 第17-24页 |
| ·明确公司战略、业务计划 | 第17-18页 |
| ·预算编制与审批 | 第18-20页 |
| ·预算的执行、监控和调整 | 第20页 |
| ·预算差异分析与预算考评 | 第20-24页 |
| 第3章 R制药有限公司经营及预算管理现况 | 第24-26页 |
| ·R公司发展简况 | 第24页 |
| ·R公司的管理现状 | 第24-26页 |
| ·公司组织结构 | 第24-25页 |
| ·公司管理的基本情况 | 第25-26页 |
| 第4章 R公司全面预算管理现状及诊断 | 第26-31页 |
| ·R公司全面预算管理现状 | 第26-29页 |
| ·公司全面预算管理组织与目标 | 第26页 |
| ·公司预算管理编制的主要内容和方法 | 第26-27页 |
| ·公司预算管理的执行与控制 | 第27-28页 |
| ·公司预算分析和考核 | 第28-29页 |
| ·R公司全面预算管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 第5章 R公司全面预算管理优化措施 | 第31-39页 |
| ·健全组织机构设置,完善相关规定和制度 | 第31-32页 |
| ·预算目标分解流程制度化,精细化 | 第32-33页 |
| ·规范预算编制、审批及调整的流程和细则 | 第33-35页 |
| ·预算编制和审批的流程固化 | 第33-34页 |
| ·预算调整的控制 | 第34-35页 |
| ·完善生产成本定额体系和审批权限制度 | 第35-36页 |
| ·改革预算考核机制 | 第36-39页 |
| 第6章 结论 | 第39-41页 |
| ·注重量化全面预算管理的制度和规定 | 第39页 |
| ·注重流程化全面预算管理操作活动 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 卷内备考表 | 第44页 |
