低成本国家采购--供应商评估筛选模型的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·研究文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究方法与案例选择 | 第12页 |
| ·研究的思路与主要内容 | 第12-13页 |
| 第2章 采购理论和评估工具 | 第13-36页 |
| ·全球采购概念 | 第13-16页 |
| ·全球采购定义 | 第13页 |
| ·全球采购的种类 | 第13页 |
| ·全球采购的原因 | 第13-16页 |
| ·战略 | 第16-18页 |
| ·企业战略 | 第16页 |
| ·采购战略 | 第16-18页 |
| ·采购组织 | 第18-21页 |
| ·采购组织结构 | 第18-20页 |
| ·跨国供应结构 | 第20页 |
| ·企业与供应商关系 | 第20-21页 |
| ·供应商市场宏观分析工具 | 第21-25页 |
| ·PEST | 第21-22页 |
| ·波特五力竞争模型 | 第22-23页 |
| ·帕累托法则 | 第23页 |
| ·关键经济指标 | 第23-25页 |
| ·供应商市场微观分析工具 | 第25-33页 |
| ·波士顿矩阵 | 第25-27页 |
| ·卡拉杰克模型 | 第27-29页 |
| ·供应商评估方法 | 第29页 |
| ·供应商评估指标 | 第29-32页 |
| ·供应商筛选步骤 | 第32-33页 |
| ·问题分析方法 | 第33页 |
| ·采购调研方法 | 第33-36页 |
| ·调研分类 | 第33-34页 |
| ·信息获得途径 | 第34页 |
| ·调研方法 | 第34-36页 |
| 第3章 L公司及业务发展中存在的问题 | 第36-44页 |
| ·公司基本情况 | 第36-37页 |
| ·公司简介 | 第36页 |
| ·公司产品 | 第36页 |
| ·市场地位 | 第36-37页 |
| ·SWOT分析 | 第37-38页 |
| ·经营情况 | 第38页 |
| ·L公司采购组织结构 | 第38-39页 |
| ·L公司业务发展面临的问题和战略 | 第39-40页 |
| ·问题分析 | 第39-40页 |
| ·亚洲市场战略 | 第40页 |
| ·低成本国家采购战略制定 | 第40-44页 |
| ·洗发水物料分析 | 第40-41页 |
| ·亚洲市场采购战略 | 第41-42页 |
| ·物料分类和采购策略确定 | 第42-43页 |
| ·可进行低成本国家供应商开发的产品 | 第43-44页 |
| 第4章 L公司低成本国家供应商筛选与评估 | 第44-71页 |
| ·区域评估与筛选 | 第44-57页 |
| ·经济体之间的评估和筛选 | 第44-51页 |
| ·经济体内部区域的评估和筛选 | 第51-57页 |
| ·区域分析小结 | 第57页 |
| ·供应商筛选 | 第57-71页 |
| ·供应商筛选项目管理工具 | 第57-62页 |
| ·供应商定义阶段 | 第62-63页 |
| ·供应商预筛选阶段 | 第63页 |
| ·供应商调查阶段 | 第63-66页 |
| ·供应商询价阶段 | 第66-68页 |
| ·供应商预审 | 第68-69页 |
| ·供应商筛选小结 | 第69-71页 |
| 第5章 低成本国家供应商筛选模型 | 第71-75页 |
| ·供应商筛选模型分析 | 第71-72页 |
| ·采购战略制定 | 第71页 |
| ·区域分析 | 第71-72页 |
| ·供应商选择 | 第72页 |
| ·L公司供应商指标定义和分析 | 第72-75页 |
| ·采购战略制定的指标 | 第72页 |
| ·区域分析阶段的指标 | 第72-73页 |
| ·供应商选择阶段的选择指标 | 第73-74页 |
| ·筛选指标小结 | 第74-75页 |
| 第6章 总结和展望 | 第75-77页 |
| ·总结 | 第75-76页 |
| ·本文不足之处与展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附件 | 第80-140页 |
| 附录 | 第140页 |
