| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-11页 |
| ·选题的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·论文主要内容结构 | 第10页 |
| ·研究方案 | 第10-11页 |
| 第2章 绩效考核理论概述 | 第11-19页 |
| ·绩效考核的由来 | 第11页 |
| ·绩效考核的重要性 | 第11-12页 |
| ·绩效考核的内容 | 第12-13页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第13页 |
| ·绩效考核的方法 | 第13-15页 |
| ·绩效考核体系的设计 | 第15-18页 |
| ·绩效考核面谈、反馈与改进 | 第18-19页 |
| 第3章 华能吉林公司中层管理人员绩效考核现状分析 | 第19-30页 |
| ·华能吉林公司中层管理人员绩效考核的发展现状 | 第19-25页 |
| ·华能吉林公司中层管理人员绩效考核存在的问题 | 第25-27页 |
| ·华能吉林公司中层管理人员绩效考核工作存在的误区 | 第27页 |
| ·华能吉林公司中层管理人员绩效考核存在的问题原因分析 | 第27-30页 |
| 第4章 华能吉林公司中层管理人员绩效考核对策研究 | 第30-41页 |
| ·制定华能吉林公司选择中层管理人员的标准 | 第30-31页 |
| ·提升华能吉林公司中层管理人员绩效考核的效率 | 第31页 |
| ·规划华能吉林公司中层管理人员考核项目的程序 | 第31-34页 |
| ·加强人力资源管理部门对绩效考核的责任感 | 第34页 |
| ·华能吉林公司中层管理人员绩效考核的提出更高的要求 | 第34页 |
| ·形成华能吉林公司中层管理人员考核的有效机制 | 第34-37页 |
| ·确保考核的公正性、公平性、合理性采取必要的措施 | 第37-41页 |
| 第5章 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |