| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-30页 |
| ·问题的提出 | 第7-25页 |
| ·研究的背景和原因 | 第7-9页 |
| ·国内外市场环境及同类企业的历史、现状 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-25页 |
| ·产品研发管理标准化国内外研究状 | 第25-27页 |
| ·研究的内容, 研究的方法和论文结构 | 第27-30页 |
| ·研究内容和方法 | 第27-28页 |
| ·研究结构 | 第28-30页 |
| 第二章 研发管理标准化及其他基础理论 | 第30-40页 |
| ·产品生命周期理论 | 第30-31页 |
| ·产品研发全周期理论 | 第31-34页 |
| ·虚拟网络研发组织理论 | 第34-35页 |
| ·管理标准化理论 | 第35-40页 |
| ·标准化的概念 | 第36-37页 |
| ·标准化管理 | 第37页 |
| ·标准化的基本特性 | 第37-38页 |
| ·标准化的作用 | 第38-39页 |
| ·标准化与科技创新 | 第39-40页 |
| 第三章 DM 深圳有限公司 OEM 产品研发管理 | 第40-46页 |
| ·DM 深圳有限公司 OEM 部门概况 | 第40-41页 |
| ·DM 深圳有限公司及 OEM 部门 | 第40页 |
| ·DM 深圳有限公司 OEM 部门业务、利润模式 | 第40-41页 |
| ·DM 深圳有限公司 OEM 部门面临的困难 | 第41-43页 |
| ·客户及国外玩具礼品市场的需求特征变化 | 第41-42页 |
| ·国内外玩具礼品行业经营环境的变化 | 第42页 |
| ·公司组织结构的局限 | 第42-43页 |
| ·公司知识结构的局限 | 第43页 |
| ·DM 深圳有限公司 OEM 部门产品研发 | 第43-46页 |
| ·产品研发的动因 | 第43-44页 |
| ·产品研发的劣势 | 第44页 |
| ·产品研发的优势 | 第44-45页 |
| ·产品研发业务开展存在的问题 | 第45-46页 |
| 第四章 DM 深圳有限公司 OEM 部门产品研发管理标准化 | 第46-64页 |
| ·研发为导向的管理组织再造 | 第46-51页 |
| ·产品研发管理组织建立 | 第46-48页 |
| ·产品研发组织结构职位指责说明 | 第48-51页 |
| ·研发流程的标准化建立 | 第51-55页 |
| ·产品研发三大阶段 | 第51页 |
| ·产品研发流程标准化 | 第51-55页 |
| ·品质标准化 | 第55页 |
| ·设计标准化 | 第55-56页 |
| ·技术参数标准化 | 第56页 |
| ·管理程序标准化 | 第56-62页 |
| ·品质文件标准化 | 第62页 |
| ·技术文件标准化 | 第62页 |
| ·管理文件标准 | 第62-64页 |
| 第五章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |