| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路、内容和方法 | 第8-11页 |
| ·研究思路 | 第8-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法介绍 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效考核设计理论回顾 | 第11-16页 |
| ·我国绩效管理研究现状分析 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的方法 | 第12-15页 |
| ·交替排序法 | 第12页 |
| ·配对比较法 | 第12页 |
| ·强制分布法 | 第12-13页 |
| ·关键事件法 | 第13页 |
| ·行为锚定等级考核法 | 第13页 |
| ·目标管理法 | 第13-14页 |
| ·360°考核法 | 第14页 |
| ·平衡计分卡 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的作用和原则 | 第15-16页 |
| 第三章 HC 集团绩效考核管理体系现状及问题分析 | 第16-26页 |
| ·HC 集团简介 | 第16-17页 |
| ·HC 集团所在行业简介 | 第16-17页 |
| ·HC 集团简介 | 第17页 |
| ·HC 集团人力资源现状 | 第17-20页 |
| ·人员规模 | 第17页 |
| ·人员结构 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理现状 | 第18-20页 |
| ·集团管理层对人力资源的困惑 | 第20页 |
| ·HC 集团绩效管理体系存在的问题 | 第20-26页 |
| ·HC 集团尚未建立基于公司战略的绩效管理体系 | 第20-21页 |
| ·考核指标的制定不合理 | 第21-23页 |
| ·考核监控体制不健全 | 第23页 |
| ·考核实施结果区分度不大 | 第23-24页 |
| ·考核结果没有得到有效的运用 | 第24-26页 |
| 第四章 HC 集团绩效管理体系方案设计 | 第26-57页 |
| ·绩效管理体系设计理念 | 第26-27页 |
| ·绩效目标系统设计方案 | 第27-50页 |
| ·制定绩效考核指标 | 第27-42页 |
| ·设定绩效考核权重 | 第42-45页 |
| ·设计绩效考核指标评分方法 | 第45-48页 |
| ·设计考核周期和考核关系 | 第48-49页 |
| ·绩效考核表 | 第49-50页 |
| ·绩效管理实施系统设计方案 | 第50-57页 |
| ·绩效计划实施及监控 | 第51-55页 |
| ·绩效运用 | 第55-56页 |
| ·绩效沟通 | 第56-57页 |
| 第五章 HC 集团绩效管理体系设计方案实施对策建议 | 第57-59页 |
| ·组织保障 | 第57页 |
| ·文化保障 | 第57-58页 |
| ·制度保障 | 第58页 |
| ·人力保障 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |